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简述霍桑实验的结论是什么
梅噢的
霍桑试验
分为几个阶段?并得出
什么
样
的结论
答:
霍桑试验的
主要过程及个阶段的基本
结论是什么
?
什么是霍桑实验
? 霍桑实验是由梅奥教授作为顾问参与的,与1927——1932年间在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的一系列实验,包括照明实验,大规模访谈,对接线板接线工作室的研究几个阶段。研究的最初目的是想找出劳动物质条件与劳动生产率之间的关系,但实验的结果却出乎意料的...
简述霍桑的
试验及其取得的主要研究成果
答:
霍桑实验共分四阶段: 一、照明实验。时间从1924年11月至1927年4月。 当时关于生产效率的理论占统治地位的是劳动医学的观点,认为影响工人生产效率的是疲劳和单调感等,于是当时的实验假设便是“提高照明度有助于减少疲劳,使生产效率提高”。可是 5.
简述霍桑实验
取得的主要研究成果.答:
霍桑实验的结论是
...
管理学中“
霍桑试验
”
的结论
对职工的定性是()。
答:
【答案】:B
霍桑实验
表明,经济因素只是第二位的东西,社会交往、他人认可、归属某一社会群体等社会心理因素才是决定人工作积极性的第一位的因素。其
结论是
职工是“社会人”。故本题答案选B。
霍桑实验的
贡献及主要
结论
答:
著名的
霍桑效应
:实验中的自变量由于受外界因素的影响而产生了不准确的因变量。
霍桑实验
产生了怎样的观点
答:
这种规定好的访谈计划在进行过程中却大出意料之外,得到意想不到的效果。工人想就工作提纲以外的事情进行交谈,工人认为重要的事情并不是公司或调查者认为意义重大的那些事。
结论
分析 1、职工是“社会人”。在人际关系学说产生以前,西方社会流行的观点是把职工看成是“经济人”,梅奥等人以
霍桑实验的
成果...
梅奥在
霍桑实验
基础上提出的理论被称为
什么
理论
答:
梅奥根据
霍桑试验
得出了
结论
如下:(1)传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人.除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响.(2)传统管理认为生 产效率主要取决于工作方法和工作条件.
霍桑实验
结果表明:生产效率的高低主要取决于职工的士气,而士气取决于职工在...
霍桑实验的
原则和主要方法
是什么
?
答:
霍桑实验共分四阶段:一、照明实验。 二、福利实验。三、访谈实验。 四、群体实验。 五、态度实验
霍桑试验的结论
主要有: 1、工人是社会人,不是经济人,即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响,否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人...
霍桑实验的
主要内容
答:
霍桑实验的
简介 霍桑实验是是关于人群关系运动的实验研究,也是管理心理学中的著名实验。霍桑实验的四个
结论
分别是:1、职工是“社会人”;2、企业中存在着“非正式组织”;3、新型的领导能力在于提高职工的满足度;4、存在着霍桑效应。1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司...
社会人人性理论假设的基础
答:
这两项研究的共同
结论是
,人除了物质需要外,还有社会需要,人们要从社会关系中寻找乐趣。1933年梅奥总结了
霍桑实验
以及其他
实验的
结果,概括起来说,霍桑实验得出了以下结论。1、传统管理认为,生产效率主要决定于工作方法和工作条件。霍桑实验认为,生产效率的提高和降低主要取决于职工的"士气",而士气取决于...
霍桑效应
(你不一定要懂,但一定要看)
答:
霍桑实验
最初的研究是探讨一系列控制条件(薪水、车间照明度、湿度、休息间隔,等)对员工工作表现的影响。研究中意外发现,各种试验处理对生产效率都有促进作用,甚至当控制条件回归初始状态时,促进作用仍然存在。这一现象发生在每一名受试验者身上,对于受试验者整体而言,促进作用
的结论
亦为真。 很显然,实验假设的各项条件...
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