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简述领导授权的原则
授权
有什么好处。
答:
现代管理学者认为,为了有效地发挥领导者的功能,高层
领导者授权
范围应占份内工作的60–80%,中层领导应占50–75%,下层领导占35–50%。(2)授权是贯彻分层
领导原则
的需要。只有授权,才能贯彻分层领导
的原则
,实行科学领导。领导者如能建立合理的权力层次系列,并正确处理各层次之间的关系,精心设计职位,...
公司法规定董事会行使的职权能不能
授权
给董事长或其他高管行使?_百度...
答:
董事会是决策机构,需要董事共同决定某些事项。如
授权
给董事长或其他高管,则有可能造成一人独断,损害其他董事或股东利益,违背了公司法
的原则
。董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。董事会是股东会或企业职工股东大会这一权力机关的业务执行机关,负责公司或企业和业务经营...
党的组织
原则
是什么?
答:
概括地讲党内民主是党内根本的政治原则和政治制度,它所反映的是党内权利主体和权利
授权的
关系,从根本上决定着一个政党是民主的政党还是专制的政党;民主集中制是党内根本的组织原则和
领导原则
,是把分散的党员集合为一个整体,把分散的意见变为党的统一意志,形成党的凝聚力和战斗力的根本组织制度和领导...
简述
可靠性管理的一般步骤
答:
管理
的原则
:1、目标原则:确定明确的目标,并制定一定的管理计划,为实现目标打下基础。2、经济原则:在保证企业盈利的前提下,通过合理利用资源和节约成本等方式,实现企业高效经营。3、科学原则:根据各种客观的原理和规律,对管理活动做出分析、规划和操作等活动。4、
授权
与委托原则:通过负责人、
领导
、...
简述
组织设计的基本
原则
答:
实行统一指挥
原则
,在实际工作中也遇到一些问题,如缺乏横向的联系和必要的灵活性。为弥补这一缺陷,在统一指挥原则下规定一定的灵活性,即
领导者
有临时处置之权,事后汇报。基本原理来自法约尔桥--法约尔联系板原理。这个原理规定,在统一指挥原则下,上级可
授权
下级相互进行直接的联系,但必须将行动结果及时报告各方的上级。
管理七职能说指的是什么
答:
在西方被认为是20世纪行政学的基石,主要包括:计划 组织 人事 指挥 协调 报告 预算
质量管理七项
原则
的说明
答:
质量管理七项
原则
的说明具体如下: 1.质量管理的主要关注焦点是满足顾客要求,同时力求超越顾客期望。 2.在所有层次的
领导者
指定了统一的目的和方向,同时为致力于达到组织质量目标的人员创造条件。 3.对于组织来说,所有人员都是有能力的,且被
授权
致力于提供价值是至关重要的。有能力的,被授权从事工作的人员通过该组织...
简述领导
环境发展
的原则
答:
科学性原则、层级性原则、超前性原则、系统性原则。领导环境发展指的是领导主体通过发挥主观能动性,创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件,实现领导环境的优化、创新。
简述领导
环境发展
的原则
领导环境发展的基本目标是一致的,即通过对领导环境的改造,降低领导活动成本、促进领导目标实现、提高领导效能。
一个有效的
领导者
应具备哪些条件或素质
答:
最成功的领导者是那些把工作
授权
给别人去做的人,是把下属培养为
领导者的
人,是把领导者变为变革者的人。正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特所言:“接班人选择不当,可能会让公司十年的变革努力都付之东流。”我们的研究成果还显示:领导能力是学来的,谁都可以在基本特质具备的前提下,通过阅读书籍、接受培训...
简述
组织设计的基本
原则
答:
(二)权责对等
的原则
(职权和职责对等)(三)命令统一的原则,“组织中的成员只能接受一个上司的
领导
”,但是这种原则也经常会受到破坏 第二节 组织设计的影响因素分析 一:经营环境对企业组织设计的影响 环境——“任务环境”和“一般环境”。“不确定性”是企业外部经营环境的主要特点,不确定性取...
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