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简述领导权力的结构
菲德勒的“有效
领导的
权变模式”,提出领导效果的好坏取决于以下条件...
答:
【答案】:A、B、D 费德勒认为确定领导有效性的关键要素有三个维度:
领导者
—成员关系、任务
结构
和职位
权力
,他指出这三个因素影响领导效果的好坏。具体而言看,领导者—成员关系指领导者对下属信任、信赖和尊重的程度,任务结构指工作任务的程序化程度(即结构化或非结构化),职位权力指领导者拥有的权力...
费德勒的权变
领导
模型指的是什么
答:
例如,如果群体与领导者之间存在摩擦、排斥领导者以及下属不愿遵守纪律,那么领导者—成员关系就很差。任务结构反映工作中执行某种特定方式的必要程度。领导者的职位
权力
描述了领导者所在职位的组织权力,例如雇用和解雇的权力,地位象征以及升职加薪的权力。 在高度非结构化环境下,
领导者的结构
和控制可以...
权力
制约分为( )
答:
领导权力制约是指从意义上讲就是对
领导权力的
限制与约束,具体地说,就是权力所有者运用民主与法制的手段,通过各种有效途径,对权力行使者所形成的特定的限制与约束关系。领导权力制约就其对领导权力的正常运行所发挥的作用而言,是一种功能,就其组织
结构
、运行方式和基本功能及其相互关系而言,又是一种...
简述
绘制组织
结构
图的基本方法
答:
适用:产品单一、规模较小的企业。军队。2.职能型:同一层级横向划分为不同职能部门。这种
结构
要求行政主管把相应 的管理职责和
权力
交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围 内向下级行政单位发号施令。因此,下级行政负责人除了接受上级行政主管 人指挥外,还必须接受上级各职能机构的
领导
。优点...
管理学简答题急求!!!
答:
三 1、决策的代价 2、政策的一致性 3、组织的规模 4、组织的成长 5、管理哲学 6、管理人员的数量与素质 7、控制的可能性 8、职能领域 9、组织的动态特性 四 根据法兰西和雷温等人的研究,
领导权力
有法定权力、奖赏权力惩罚性权力, 感召性权力和专长性权力五种来源 五1、识别机会或诊断...
简述
模拟分权组织
结构
的优缺点
答:
其缺点是,不易为模拟的生产单位明确任务,造成考核上的困难;各生产单位
领导人
不易了解企业的全貌,在信息沟通和决策
权力
方面也存在著明显的缺陷。 矩阵制 在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系
的结构
,称为矩阵组织结构。 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差,...
管理学试题
答:
①职位权力:即
领导者
所处的职位具有的权威和
权力的
大小,权力越大,组织成员遵从领导的程度越高,领导环境越好;反之,则领导环境越差;(3分)②任务
结构
:即任务的明确程度和下属对这些任务的负责程度,任务越明确,下属责任心越强,则领导环境越好;反之,则领导环境越差;(3分)③上下级关系:即下属对领导者愿意追随的程度...
简述
组织
结构
层级化的优点
答:
1. 层级化的组织
结构
能够快速有效地传输信息,并且减少信息失真的可能性。由于
权力
明确地沿着直线分布,组织中的指挥链清晰,这有利于确保政策的统一和指挥的一致性,同时也便于高层
领导
对基层情况的了解。2. 权力在层级结构中集中分布,各层级之间存在明确的上下级关系,这有利于信息的流畅传递和有效监督。
2011华师人力资源组织行为学考试重点
答:
二十四、
简述
正式与非正式沟通网络及其类型? 答:1、正式沟通网络——一般是垂直的,它遵循
权力
系统,并只进行与工作相关的信息沟通。 图:正式的小群体沟通网络及有效性指标: 指标链式网络(严格遵循正式的命令系统)轮式网络(把
领导者
作为所有群体沟通的核心)全渠道式网络(允许所有的群体成员相互之间进行积极的沟通) 速度...
简述
华为的组织
结构
变革历程
答:
组织
结构
也开始从直线型组织结构转变为直线职能制的组织结构,除了有业务流程部门,例如研发、市场销售、制造,也有了支撑流程部门,例如 财经 、行政管理等。 评价 :这一时期,华为与其他大多数公司一样,产品单一,销售上采取低价策略。组织结构简单,
权力
集中,能够迅速统一调配资源参与竞争,并对市场做出快速反应。 直线职能...
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