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管理员工比例多少合适
新
员工
占比
多少
合理
答:
百分之20左右。
管理人员
占员工人数的合理
比例
应该是20%左右(销售人员除外)。占比例计算:即为所求占比例数值/总数值。例如:一部门总人数为250个,缺勤人数为8个,缺勤率是8/250=0.032。比例,表示两个比相等的式子叫做比例,组成比例的四个数,叫做比例的项,两端的两项叫做比例的外项,中间的两项...
正常的企业的
管理
者与
员工
的
比例
应该是
多少
?
答:
由于各个企业的情况不同,“企业的
管理
者与
员工
的
比例
应该是
多少
”与企业的规模、经营的性质有很大关系。一般情况下,大型企业的比例比较小,而小型企业由于部门设置并不能减少,所以比例可能要高一些,一般的比例应该小于1:10为好。
销售
人员
在制造业中占比
多少
为合理300人的企业
答:
劳动密集型企业
管理人员
比重是1:5; 知识密集型企业管理人员比重是1:3 。 .而,销售人员是在归在管理人员之中的,销售人员在管理人员中的占比,一般不超过20%,这样,销售人员的占比控制在4-5%为宜,大约是12-15人。通常, 生产企业的
比例
为2:2:6,即管理人员:辅助生产工人:生产工人。管理...
绩效工资占工资
比例
是
多少
?
答:
绩效工资占工资比例是:普通
员工比例
为20%,中基层
管理比例
为30%~40%,高层管理比例为40%~60%。从薪酬体系设计的角度来看,会根据不同的职务层级来区分,比如普通员工、中层管理、高层管理,具体的比重没有一个定论,业界通用的固定工资与绩效工资比例会在4:6~8:2之间。比如某公司固定工资与绩效工资...
绩效工资占薪酬
比例
一般
多少
?
答:
绩效工资占工资比例是:普通
员工比例
为20%,中基层
管理比例
为30%~40%,高层管理比例为40%~60%。从薪酬体系设计的角度来看,会根据不同的职务层级来区分,比如普通员工、中层管理、高层管理,具体的比重没有一个定论,业界通用的固定工资与绩效工资比例会在4:6~8:2之间。比如某公司固定工资与绩效工资...
企业
管理
之中,
员工
工资占比净利润的
比率多少
算是正常的?
答:
两者没有直接占比关系。净利润巳剔除了
员工
工资,无法计算工资“占比“。企业员工价工资是市场用工决定的,你给工资少,员工招不着,招着也留不住。工资不能根据利润来发放。经济效益好的公司,员工工资不会少,但实现利润要大得多。所诮做大蛋糕,老板和员工都有效益。
股权激励放
多少比例合适
答:
① 初创期主要考虑股东意愿和股权激励池对股东股权占比的影响。市场常见
比例
为5%-15 ② 对于已经建立股权激励体系的公司。市场常见年度授予总量约为2%-4 ③ 综合考虑量①和上市规划,控制上市前累计授予总量。市场常见上市前累计授予总量为10%(境内)~15%左右(境外)④ 上市后计划总量的
管理
关注度降低,...
企业年金缴费
比例
答:
企业年金由企业和
员工
共同承担,单位缴费一般不超过上年度工资总额的十二分之一(相当于工资总额的8.33%);单位和
职工
合计缴费一般不超过上年度工资总额的六分之一(相当于工资总额的16.7%)。 抢首赞 评论 分享 举报 为你推荐:特别推荐 癌症的治疗费用为何越来越高? 电动车多次降价,品质是否有保障? 什么是“网络...
工资奖金
比例
在所有待遇中是
多少
?
答:
工资奖金
比例
在所有待遇中的数值主要是普通
员工
基本工资和绩效奖金从比例为80%和20%、中基层
管理
基本工资和绩效奖金从比例为70%和30%~60%和40%、高层管理基本工资和绩效奖金从比例为60%和40%~40%和60%、销售
人员
基层比绩效工资(佣金、奖金等)占60%以上等。一、工资奖金比例在所有待遇中是
多少
?
绩效
比例
是什么意思
答:
中层及以下
员工
考核周期短一些,采取月度考核;不能简单的以考核次数的
多少
判断考核效果的好坏;3、三个人25%的
比例
是什么概念?需要增加一些问题内容,才能回答.绩效工资的占比高低,是薪酬设计中薪酬弹性的问题,即涉及薪酬构成中固定薪酬和浮动薪酬的占比.通常来说,绩效工资是浮动薪酬中的一部分,当然不同企业...
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