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管理控制的基本目的
管理控制的
一般程序是怎样的?
答:
管理控制的
特点 1)管理控制具有整体性:所有管理人员、组织的各个方面(人员士气与作风、工作程序、产品质量、资金成本、物料消耗、工作或学习业绩……)2)管理控制具有动态性 3)管理控制是对人的控制并由人来执行 4)管理控制是提高员工管理能力、业务能力、自我控制能力等的重要手段 5)具有
目的
性,...
管理
学理论有哪些内容
答:
- 领导方式与领导艺术、领导者应具备的修养、不成熟---成熟连续流、管理方格图的内容、主管者可资借鉴的原则。- 控制工作概述、
管理控制
与"控制"的区别、控制工作的
目的
、控制工作的原理、计划与
控制的
联系。- 控制工作的类型、实行有效的前馈控制的必要条件、前馈控制与反馈控制的异同、直接控制的优点...
目视
管理的目的
是什么?
答:
目视
管理的目的
(1)迅速快捷地传递信息 目视管理的目的,用很简单的一句话表示:就是迅速快捷地传递信息。(2)形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来 目视管理依据人类的生理特征,充分利用信号灯,标识牌,符号颜色等方式来发出视觉信号,鲜明准确地刺激人的神经末梢,快速地传递信息,形象直观地...
管理的
首要职能是什么?(决策、计划、组织、
控制
)
答:
其最主要
的基本
工作职能包括四个方面:计划、组织、领导、协调、
控制
。其首要职能就是计划,制定计划,按计划做事,做计划中的事。
管理
的职能是管理过程中各项活动的基本功能,又称管理的要素,是管理原则、管理方法的具体体现。一般将管理职能分为五项:计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。
管理
学中实施有效
控制的基本
前提是什么
答:
1、必须由一个科学合理、切实可行的计划。
控制
是以计划为前提的。计划的正确性是控制工作取得成效
的基本
前提。如果没有一个科学合理的计划,那么控制工作做的愈好就愈会给组织带来损失 2、必须由专司控制职能的组织机构。一个组织若没有专门的控制机构,而由各部门自行监督、自行
管理
、自行控制,那就...
什么是
控制
论?求解答
答:
控制论 开放分类: 哲学、数学、计算机科学、控制论、维纳 目录 • 控制论概述 • 控制论的三个
基本
部分 • 控制论系统的的主要特征 • 控制论在
管理
上的应用 • 控制工作与
控制的
比较 控制论 [英文]Control Theory [拼音] kòngzhìlùn 是研究动物(包括人类...
管理
活动
的基本
原理有哪些?简述其主要思想?
答:
一、系统原理:1、系统和系统思想:从
管理的
角度界定系统“是由相互依存、相互制约的若干个要素组成的具有一定结构和特定功能的整体”。2、组织管理中的系统思想:
目的
性与竞争性原则;层次性与专业性原则;整体性与
控制
性原则;开放性与关联性原则;适应性与动态性原则。二、人本原理 1、人本管理的观点...
控制
论 是什么?
答:
·控制论的三个
基本
部分·控制论系统的的主要特征·控制论在
管理
上的应用·控制工作与
控制的
比较控制论[英文]Control Theory是研究动物(包括人类)和机器内部的控制与通信的一般规律的学科,着重于研究过程中的数学关系 控制论概述 自从1948 年诺伯特·维纳发表了著名的《控制论——关于在动物和机中控制和通讯的科学》...
管理控制的基本
类型及其优缺点
答:
管理控制的基本
类型及其优缺点如下:(1)预先控制,优点是:它是发现“牢”有问题而先补好“牢”以避免“羊”被“狼”叼走,而不是“亡羊”之后再来“补牢”,从而避免了“羊”的损失。缺陷:难以获得及时和准确的“牢”有问题的信息。(2)现场控制,优点:有了监督和指导,可以提高工作人员的工作...
控制
论是什么
答:
(二)
管理控制
与“控制”的相似处。 管理活动中的控制工作,是一完整的复杂过程,也可以说是管理活动这一大系统中的子系统,其实质和制论中的“控制”一样,也是信息反馈。从图20—3 所示的管理控制工作的反馈过程可见,管理活动中的控制工作与控制论中的“控制”在概念上相似之处: (1)二者
的基本
活动过程是相同的。
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