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精益生产推行步骤
精益生产
的五大原则是什么
答:
生产者创造了产品的价值,但并不是定义了产品的价值,德国企业的这种想法是供小于求、以产定销时代的缩影。因此,精益思想从一种自觉的尝试开始,通过与用户的对话,为具有特定功能以特定价格提供的产品精确定义价值,这是最基本的原则,也是
精益生产
的第一步。二、识别价值流 价值流是使一个特定产品通过...
6S管理
推行
的重要
步骤
答:
工厂可引入更高级的管理系统如TPM、TPS、
精益生产
等,以不断地锁定和消除损失,最终登上卓越制造的顶峰。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 其他类似问题 2012-07-26 如果
推行
6S管理,
步骤
的顺序应该怎样去做? 28 2018-01-09 如果推行6S管理,步骤的顺序应该怎样去做? 3 2017-06-22 6S...
精益生产
管理持续改善
答:
在设备改善之前,员工的作业流程改进被视为关键
步骤
,确保新的改进措施与现有工作环境和员工能力相适应。这种以人为本的视角,旨在确保改进的实施能够顺利进行,避免因员工不适应而带来的额外困扰。在实施任何改善方案时,
精益生产
尤为注重安全和质量,认为这是任何改进活动的基石。如果忽视了这两点,即使改善...
精益生产
的五大原则是什么?
答:
现代
精益生产
理论源于丰田生产系统。丰田的理念在于消除三种类型的低效率:非增值工作,工人超负荷工作,生产不均。在其它行业,精益理论可以运用于分辨资源浪费,通过完善清晰的最佳体系,消除浪费。五大精益生产原则细化客户对于价值的期待和产品族的价值辨别价值流的
步骤
,消除不能创造价值的浪费。以紧凑的顺序...
精益生产
方式的终极目标
答:
“零浪费”为
精益生产
终极目标,具体表现在PICQMDS七个方面,目标细述为:(1)“零”转产工时浪费(Products·多品种混流生产)将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。(2)“零”库存(Inventory·消减库存)将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变市场预估生产为接单...
精益生产
五大原则是什么?
答:
3、流动
精益
思想要求创造价值的各个活动(
步骤
)流动起来,强调的是“动”。传统观念是“分工和大量才能高效率”,但是精益思想却认为成批、大批量
生产
经常意味着等待和停滞。精益将所有的停滞作为企业的浪费。精益思想号召“所有的人都必须和部门化的、批量生产的思想做斗争,因为如果产品按照从原材料到...
什么是
精益生产
和6s
答:
精益生产
又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。或者说,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。[1]精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切...
企业
推行精益生产
有什么误区?
答:
从这些指标看,可谓望尘莫及,似乎有点高不可攀。很多企业为了导入
精益生产
,一下子把目标定的太高,什么都要求最好,实际操作起来束手束脚。然而精益生产的目标设定与实施是一个长远的过程,拔苗助不了长。詹姆斯?沃麦克和丹尼尔?琼斯呈在《精益思维》中把“精益制造”定义为包含5个
步骤
的流程:定义...
精益生产
的五大原则是什么?
答:
现代
精益生产
理论源于丰田生产系统。丰田的理念在于消除三种类型的低效率:非增值工作,工人超负荷工作,生产不均。在其它行业,精益理论可以运用于分辨资源浪费,通过完善清晰的最佳体系,消除浪费。五大精益生产原则细化客户对于价值的期待和产品族的价值辨别价值流的
步骤
,消除不能创造价值的浪费。以紧凑的顺序...
精益生产
五大原则是什么?
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