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组织架构扁平化什么意思
分享|新质生产力:国有企业如何重塑
组织架构
?
答:
新质生产力对
组织架构
提出了以下要求:
扁平化
管理、开放式创新、加强部门协同和团队灵活组建。同时,科技创新、高质量管理和创新文化、以及有利于新质生产力发展的体制机制也是关键。为了满足新质生产力对组织的要求,矩阵制组织架构和平台型组织架构具有优势。矩阵式组织架构有利于加强部门协作和提高企业适应性...
如何提升
组织架构
优化
答:
最后,引入灵活机制也是提升
组织架构
优化的有效方法。随着外部环境的变化和企业的发展,组织架构也需要不断调整和优化。引入灵活机制可以使组织更加敏捷和适应性强。例如,一些企业采用了
扁平化
的管理结构,减少了中间层级,加快了决策和执行的速度。同时,企业还可以通过建立跨部门协作小组、设立创新实验室等...
大小企业的
组织结构
的区别
答:
组织结构
都一样,哪怕500强和小贸易公司 组织结构都一样 但区别在哪儿呢 大公司有子公司 有各个部门 上面是董事会 总裁 总经理 各总监 下面是各个部门。。。小公司没那么复杂 也许就是总经理 各部门 区别就在于 小公司没有大公司那么复杂的股权!
【Part 3】俞朝翎《干就对了》| 搭班子:
组织架构
够敏捷,业务才能跑得...
答:
响应速度要求越快,组织里的决策层级就越少,
扁平化
程度就越高。 产品比拼的优势,决定
组织架构
的复杂程度 优势是价值含量,如一些高科技公司,组织架构就比较复杂。 优势是成本,越简单越好,越简单效率越高,成本优势越明显。 组织能力 组织发展阶段 明确你的企业现在处于
什么
阶段,是初创阶段,还是快速发展阶段或生存阶...
互联网公司
组织架构
答:
他们必须遵守公司的规章制度和工作流程,确保各项任务能够按时完成。11. 互联网公司的
组织架构
通常较为
扁平化
,强调员工的创新能力和自主性。12. 公司鼓励员工提出创新思路和想法,以创造出更优质的产品和服务。13. 因此,互联网公司的组织架构具有较高的灵活性和适应性,能够有效应对市场变化和竞争挑战。
跨国公司经营业务与公司管理的方法关系?
答:
成功的大型企业集团的经营管理策略可归结如下几点:建立独特的企业文化;明确愿景、使命、目标、战略、手段、管理、执行标准;与强者建立伙伴关系,向强者学习;着重软件生产要素:设计、研发、营销、售后服务;强化核心业务,突出核心竞争能力;规范企业经营,增加企业美誉度;
组织架构扁平化
,贴近市场和客户,进行网络化管理;吸引国内...
常见的
组织
形态
答:
自
组织
比较典型的应用在基于共同的价值观或兴趣爱好而组织起来的群体。维基百科是比较典型的自组织。而在现在的互联网时代、
扁平化
世界里,比较突出的自组织要算“粉丝”群体了。尤其在追星的年轻人中,因为共同喜欢某个明星而进行自组织往往创造出令人惊奇的效率和结果。比如韩国的某个偶像团队的中国粉丝,不仅有总部,...
组织架构
的优缺点
答:
有非常多的人轻视这样的
组织架构
。·功能型组织架构最普遍的是职能型或者说是功能型组织架构,在组织架构或者团队建设最容易接收。这样的架构里,成功者是需要专长的人,对自己的工作了解深入,让做
什么
就做得非常好。其实这就是岗位设计的意义一一通过不同的组合方式,让员工有更好的工作效率。但这个组织...
敏捷
组织
的概念
答:
麦肯锡发布的报告中清晰定义了敏捷组织的特征以及与传统组织的区别,并且形象地把敏捷组织形容为生物型组织,是一个成长非常有活力的组织。在敏捷组织中的
组织架构
是
扁平化
的架构,团队都是小团队组成的、是小规模的跨职能的团队,团队承担着端到端的责任制,能够更快地响应变化,各种职能角色有清晰的职责...
企业
组织构架
与战略之间的关系是
什么
啊?
答:
环境因素可以从两个方面影响
组织架构
的设计,即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。 环境越复杂多变,组织设计就越要强调适应性,加强非程序化决策能力。这也就是为
什么
在这种情况下结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强的原因。处于高干扰性环境的...
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