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组织架构扁平化什么意思
酒店如何实施
扁平化
的
组织结构
及产生的利弊
答:
减少中间管理层,实现
组织架构扁平化
;2,组织架构扁平化会导致管理人员的管理幅度增大,同时要对基层员工作出更多的放权。这同时对管理人员的管理能力和基层员工的独立行事能力提出了更高的要求。如果人员素质没有随着组织扁平化得到改良,那末组织变革将会存在失败的危险;3,组织扁平化是酒店组织架构设计的...
组织
的几种
结构
答:
通过大量的个人学习,特别是团队的学习,形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 优点:通过培养弥漫于整个组织的学习气氛,充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。 学习型组织为
扁平化
的圆锥型
组织结构
,金字塔式的棱角...
PPT解读14:
组织架构
常见的六种模式
答:
深入解析:企业
组织架构
的六大经典模式</ 组织架构,如同企业的生命线,它塑造了企业的战略方向和内部运行机制。在众多的组织模式中,金字塔型和
扁平化
是两大基本框架,而它们衍生出的六种类型,各自具有独特的魅力和适用场景。首先,直线制</如店长与店员的简单管理,适合小型企业或个体经营,它以垂直...
为
什么
有的公司开始裁掉中层管理,改为
扁平化
汇报?
答:
1、换中层 把部分现有中层领导裁掉,提拔基层员工上位;基层员工刚被提拔,自然会对高层唯命是从,不敢有所疏漏,工作积极性也可以保证,这是最经常用的方法!2、拆中层 干脆把中层领导全部裁掉,改为
扁平化
管理,由高层直接传达到基层,这样肯定是不会出错的,但高层的管理压力直线上升,只有高层自身...
组织结构
的发展趋势
答:
从目前企业发展的实际情况来看,企业
组织结构
发展呈现出新的趋势,其特点是:1、重心两极化;2、外形
扁平化
;3、运作柔性化;4、结构动态化。
组织架构
是一个组织是否能够实现内部高效运转,是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等...
什么
是
组织架构
答:
具体来说,
组织架构
中的基本结构反映了组织的规模和复杂性。对于大型企业而言,通常会有更为复杂的多层次结构,包括高层管理、中层管理和基层执行等层级。而小型企业则可能更为
扁平化
,层级较少。部门设置则是根据组织的业务需求和职能分工来确定的,每个部门承担特定的职责和任务。岗位职责明确了每个职位的...
为
什么
越来越多的公司放弃了
扁平化
管理,扁平化管理的缺陷在哪?_百度知 ...
答:
其实这种管理是非常激烈的,而且对于员工的工作积极性也有一定的打压。同时也不能很好更加直接的了解到员工的工作态度。
什么
是企业
组织架构
视频时间 04:48
公司开始裁掉中层管理,
扁平化
汇报有
什么
优点?
答:
所谓
扁平化
,在我看来,并不是
组织架构
阶层的减少,而是扩大了基层,减少了中高层的人数,一定程度上提升了沟通效率。这样是为
什么
去很多传统企业里,你会发现三步一个主任,五步一个部长。但是互联网企业,很少说见到一个人就是当官的,大家大部分人都是基层员工,如果表现优秀的人是可以提升职级,职级...
求华润万家、沃尔玛、好又多这类超市的
组织结构
答:
该结构在稳定的环境下,是一种比较高效的
组织架构
,适合企业的发展。但当前,企业面临的环境变化迅速,特别是在零售业,市场环境变化迅速,消费者需求日益多样化和个性化。金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。同时,信息技术在零售业的广泛应用使
扁平化
结构和管理成为可能。世界零售巨头沃尔玛不断...
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