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组织结构设计的基本原则
组织设计的原则
是什么?
答:
问题一:
组织设计的基本原则
是什么?怎么样才能做到? (一)因事设职和因人设职相结合的原则。 1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做” 2:组织中的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。 3:任何组织首先是人的 *** ,而非...
企业
组织结构设计的原则
答:
1.任务与目标原则 企业组织设计的根本目的,是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。这是一条最
基本的原则
。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点,即企业任务、目标同组织结构之间是目的同手段的关系;衡量
组织结构设计的
优劣,要以是否有利于实现企业任务、目标作为最终的标准。从这一原则...
组织
架构
设计
有什么
原则
?
答:
组织设计的原则
包含:1、目标一致性原则 2、分工与协作原则 3、有效管理跨度原则 4、权责对等原则 5、集权与分权相结合原则 6、精干高效原则 7、稳定性和适应性相结合原则
组织结构设计的原则
是什么
答:
组织结构设计的
复原则为:拔高
原则
、优化原则、均衡原则、重点原则、人本原则、适用原则、强制原则。组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计...
设计组织结构
时需要遵循什么
原则
答:
在
设计组织结构
时,首先应遵循管理明确
原则
,确保不会出现多头指挥或无人负责的情况。其次,职责权对等原则要求管理人员的职责与其所拥有的权力相匹配。此外,有效管理幅度原则指出管理人员的直接下级人数应适度,以保持有效的管理和沟通。灵活性原则要求组织结构能够适应外部环境的变化。客户导向原则强调组织结构...
组织结构设计的
含义,内容和
原则
分别是什么?
答:
实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过
组织结构设计
提高组织的执行力和战斗力。内容:1)职能与职务的分析与设计 2)部门设计 3)层级设计 4)协调设计 5)规范设计 6)人员设计 7)激励设计 3.组织
设计的原则
1)目标导向原则 2)分工与...
组织设计的原则
主要有
答:
5.责权一致的原则 为保证组织结构的完善和组织工作的有效进行,在
组织结构的设计
过程中,职位的职权和职责要对等一致。6.集权与分权相结合
的原则
在组织工作中必须要正确处理好集权与分权的关系,以保证组织的有效运行。集权应以不妨碍下属履行职责,有利于调动积极性为宜;分权应以下级能够正常履行职责,...
在进行
组织结构设计
时需要遵循哪些
原则
答:
组织设计
主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程,组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。在具体设计中,需要遵守以下八项
原则
:精干高效原则、科学幅度原则、责权利对等原则、集权分权原则、分工协作原则、任务导向原则、...
施工项目管理
组织
机构
设计的原则
是什么
答:
4、业务系统化管理
原则
由于施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部各单位
工程
之间,不同组织、工种、工序之间,存在着大量结合部,这就要求项目组织也必须是一个完整的
组织结构
系统,恰当分层和设置部门,以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体...
组织设计
要遵循哪些
原则
?
答:
①专业化分工的原则。专业化分工是
组织设计的基本原则
。②统一指挥原则。就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级,要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。③控制幅度原则。控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度,并且应该是有效的。④权责对等原则。组织中的每个部门...
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