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组织结构设计的基本原则
企业
组织结构设计原则
答:
四、重点
原则
随着企业的发展,会因环境的变化而使组织中各项工作完成的难易程度以及对组织目标实现的影响程度发生变化,企业的工作中心和职能部门的重要性亦随之变化,因此在进行企业
组织结构设计
时,要突出企业现阶段的重点工作和重点部门。 五、人本原则 设计企业组织结构前要综合考虑企业现有的人力...
简述
组织设计的基本原则
答:
组织
设计的
实质:是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 (一)个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 (二)管理幅度、管理层次与
组织结构的基本
形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理
组织的
结构形态...
组织结构设计的原则
是什么?
答:
所谓组织结构设计,是指建立或改造一个组织的过程,即对组织活动和组织结构的设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。1定义
组织结构设计组织结构设计
,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最...
组织设计的基本原则
包括
答:
但是,在实践中这一
原则
有时过于刻板,使组织缺乏必要的灵活性,同层次的不同部门之间的横向沟通困难,因此,在
组织结构设计
和沟通方式设计时应采取适当的措施予以弥补。 三、责权一致原则 责权一致原则是指在赋予每一个职务责任的同时,必须赋予这个职务自主完成任务所需的权力,权力的大小需要和责任相...
组织结构设计的原则
是什么
答:
所谓组织结构设计,是指建立或改造一个组织的过程,即对组织活动和组织结构的设计和再设计,是把任务、流程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。1定义
组织结构设计组织结构设计
,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最...
组织
工作应遵循哪些
原则
答:
(1)目标任务
原则
.企业组织
设计的
根本目的,就是为了实现企业的战略任务和经营目标,
组织结构
的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点.(2)责权利相结合的原则.责任,权力,利益三者之间是不可分割的,必须是协调的,平衡的和统一的.权力是责任的基础,责任是权力的约束,利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任...
简述风险管理
组织结构
模式
设计的原则
答:
管理者在进行
组织结构设计
时,必须考虑6个关键因素:1.工作专门化、2.部门化、3.命令链、4.控制跨度、5.集权与分权 6.正规化.以上六点工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织:第一步,选择确定组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的...
组织设计的基本原则
是什么?
答:
组织设计的基本原则
是:一、有效管理幅度原则有效管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。影响管理幅度的因素是多方面的,管理幅度会因组织或个人的差异而不同。由于管理幅度的大小影响和决定着组织的管理层次,以及主管人员的数量等一些重要的组织问题。二、统一指挥原则 统一指挥原则就是指组织...
如何理解
组织设计
中应遵循的六个
原则
?
答:
组织
设计的
实质:是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 (一)个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 (二)管理幅度、管理层次与
组织结构的基本
形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理
组织的
结构形态...
请说明风险管理
组织结构设计的基本原则
有哪些
答:
风险管理的公司
组织结构
从以下几种角度强化了企业利益相关的各个方面对风险管理的关注程度力度。一是企业的监管角度,从保护投资者和公众的角度越来越强化对投资风险和企业管控风险水平状况的披露程度;二是从股东的角度,股东越来越希望从加强法律监管保护、加强与企业的沟通和加强对企业风险报告的索取等角度...
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