11问答网
所有问题
当前搜索:
老板应该怎么对待员工
老
员工
占着管理位置却不负责,作为
老板应该
如何做呢?
答:
因此而言,老总毫无疑问内心跟明境似的,睁一只眼闭一只眼,如今没动他,并不代表未来没动他没动他的缘故,也许是还没找到更换候选人,也许是考虑旧爱临时随他,也许是他也有运用使用价值。无论是
怎么
回事,最少表明临时都还没触碰到公司的底线,临时都还没触碰到老总道德底线,换句话说老
员工
不当作...
老板
想要挽留人才,
应该
如何
对待员工
?
答:
二、环境改善 环境的改善也是一个最辅助条件,这是作为
老板应该
要做的地方,如果员工成天生活在或者工作在一个嘈杂冰冷昏暗的环境下,那我估计这个员工也不想在公司待多久,这
对员工
工作生活有很大影响,所以久而久之很多员工肯定是想要去环境好的公司上班。如果老板想要长期留住人才,就必须要做到环境上...
老板
如何
对待
老
员工
答:
其实,对老员工的处理态度和处理方法是企业的一个重要问题,关键是看
老板怎么样
看待这个问题。许昌的胖东来对待员工像对待自己的孩子或兄弟一样的态度令企业得到了长足的发展。而即使是富士康这样庞大的企业对待员工不善也会让人们所不齿。所以,
老板对待员工应该
是一份责任、一份情感,正如沃尔玛老板山姆说...
老板
如何做好
员工
的管理?
答:
说到
员工
管理,我又要把DISC拉出来遛一遛啦~在性格上,我们可以把下属根据做事快、做事慢、关注人、关注事这两个坐标,分成DISC四种类型,那么,
怎么
分别激发DISC四种类型的下属呢:1) D型:D特质的人喜欢占据主导位置,喜欢自己决定如何完成工作。有些人加入公司不久,就摸清公司的脉络,并且尝试去挑战...
老板
该
怎么对待
业务员才好昵??
答:
业务员离开公司不是良心不良心的,道德不道德的问题;情感会在现实面前变得更直观一点。没有业务,
老板
会心疼要支付的基本工资的;没有相应的提成,业务员也会对业务量失去兴趣的。不赚钱的话,老板就不会开工厂,招聘人员了;不赚钱的话,谁愿意出来给老板打工啊?!所以,留业务员的问题,是双向的,...
领导如何
对待
要走的
员工
答:
得饶人处且饶人,做人留一线,日后好相见。不要认为即将要走,就人走茶凉。很多时候一个不起眼的小细节,可能避免很多麻烦。离职的
员工
,可能掌握公司核心机密或生产技术,更可能是一些不为人知的商业机密。得罪太深,反而容易引起反噬。相反,如果态度真诚亲和,诚恳挽留,也会给离职员工留下好印象,...
老板
和
员工应该
如何相处?
答:
许多年轻人以玩世不恭的姿态
对待
工作,他们频繁跳槽,觉得自己工作是在出卖劳动力。他们蔑视敬业精神,嘲讽忠诚,将其视为
老板
盘剥、愚弄下属的手段。他们认为自己之所以工作,不过是迫于生计的需要。对于老板而言,公司的生存和发展需要职员的敬业和服从;对于
员工
来说,需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就...
老板
该如何
对待
新
员工
?
答:
当然这也使新雇员大为失望。
应该
说
老板
这种心态很不好,缺乏长远眼光。经过甄选的新雇员没用,更多的是客观原因造成的,特别是你没有给他机会,或没有给他合适的岗位,使其不能展示其长处,落了个“英雄无用武之地”的境遇。作为领导者对于企业招聘的新
员工
,要详细告诉他公司工作的“环境”、公司的...
老板
该如何
对待
新
员工
?
答:
当然这也使新雇员大为失望。
应该
说
老板
这种心态很不好,缺乏长远眼光。经过甄选的新雇员没用,更多的是客观原因造成的,特别是你没有给他机会,或没有给他合适的岗位,使其不能展示其长处,落了个“英雄无用武之地”的境遇。作为领导者对于企业招聘的新
员工
,要详细告诉他公司工作的“环境”、公司的...
老板
该如何
对待
新
员工
?
答:
当然这也使新雇员大为失望。
应该
说
老板
这种心态很不好,缺乏长远眼光。经过甄选的新雇员没用,更多的是客观原因造成的,特别是你没有给他机会,或没有给他合适的岗位,使其不能展示其长处,落了个“英雄无用武之地”的境遇。作为领导者对于企业招聘的新
员工
,要详细告诉他公司工作的“环境”、公司的...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜