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老板愿意培养你说明什么
为
什么
领导总喜欢把工作交给我做?
答:
那么这个时候你可以跟领导说,自己的工作总是忙不完没有时间。或者直接装病说自己不舒服,然后需要去打针或者
什么
的这样的话就可以把这个推掉。如果前面的方法你都觉得不行的话那么最后一个方法就是直接找到
老板
然后向老板提出请求升职替代的领导,直接告诉老板领导的情况,说他的工作一直是你在帮忙完成,...
领导总是保护我,是
什么
意思啊?
答:
这是把你当预备干部
培养
,早晚都是要提拔你的。3、把最笨的员工安排给你带,把最刺儿头的员工交给你负责 你的负面感受:谁不想要精兵强将,
老板
给你最笨的员工,就是在拖累你的工作,把刺儿头给你带,还让你负责是等着看你的笑话!领导对你的暗中保护:换个正面的思路,如果你把最笨的员工带好...
老板
喜欢你和想
培养你
有
什么
区别?
答:
榨取价值。。。一样
为
什么老板
会花钱留人?
答:
促使你离职的问题有没有得到根本性解决?正如一位不愿透露姓名的资深HR所言,“一个人不会仅仅为了钱而留下来,也不会仅仅为了钱离开”。哪怕为了留人,
老板
的涨薪幅度高于预期,但如果那些让你愤而离职的问题一个也没解决,在不久的将来你还是会选择离开。在这次跳槽中,是
什么
让你对新工作产生愉悦...
领导经常私下里表扬你,你感觉他这么做的目的是
什么
?
答:
如果你辛辛苦苦做了一件事情,结果也没有很大,结果领导
什么
也没有说,甚至可能会专门挑有问题的地方说你,做得好的一概不提,我想没有一个人
愿意
和这样的领导一起做事情,做事情的动力也会越来越差,作为一个还是合格的领导,是很清楚这个点的。作为领导,或者还是没有办法为员工和
老板
争取到金钱上...
领导接二连三提拔我的下属,
意味着什么
?
答:
领导接二连三的提拔我的下属。其实原因并不复杂。“前任的人”非现领导提拔,对现领导没有感恩之心,做事难免“缺了忠诚”;现领导也摸不着“前任提拔”的具体心性、详细历史,时常心怀不安。若这“前任提拔”异常能干、异常聪明,那更是可怕至极。其实我个人认为。职场一直不受重视,冷静深思,是工作...
领导每次有新任务都安排你,明知道你手头工作很多,领导这是
什么
心理?
答:
很多上下级矛盾的产生就是因为沟通不畅。因此,把你目前承担的工作任务,正在推进的重点工作,下一步要做的工作,时不时地跟领导汇报一下。这样做也能让领导知道你已经有满满当当的工作安排,避免领导再给你布置工作。领导想通过各种工作的磨练来
培养你
,如果真的如此的话,那你就可以躲在被窝里偷笑了。
35岁的我在公司一直很努力,为
什么
领导却比较器重刚进单位的年轻人?_百 ...
答:
而且35岁的员工相比较那些刚刚入职的员工来说,唯一的优势就是经验,但是这个经验在短时间内多多
培养
新员工的话,也是能够很快追上的,有些老员工因为跟不上不断变化的工作节奏,导致效率比较低。而且有些老员工倚老卖老,爱讲资历爱抱怨,让领导很不舒服。俗话说,好汉不提当年勇,此一时毕业时,
老板
...
领导让你打杂
说明什么
?
答:
领导让你打杂,
说明
领导在有意的
培养你
或者是你工作期间空闲时间多,领导让你忙碌起来。如果你是公司新人,领导让你先从打杂做起,做些与你应聘的岗位相关的事情,能更好的让你融入到你以后的工作中,等你熟悉各项后,就能非常熟练地掌握你的本职工作。说明领导还是很看好你的,好好努力,继续加油!如...
遇到以
培养
为借口压榨你的
老板
,该怎么办?
答:
如果领导给你安排的工作是超出你工作范围的,是超出你岗位职责的,这个还情有可原,也可以理解。但如果领导给你的安排的工作是超出你能力范围的,这就非常不理解了。已经超出你的能力范围,
说明
这工作即使给你,你也不可能做好,你也不可能完成好。这不是
培养
也不是压榨,原因要么是没人可用只能给你...
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