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考评的含义
人员配置
的含义
,人员招聘、培训与
考评的
原理与要求
答:
人员配备,一般是指对组织中全体人员的配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备。管理学的概念,在企业组织管理中是一个非常重要的环节,也是现代企业进行公司人才梯度建设的基础环节人员配备是对组织中全体人员的配备,既包括主管人员的配备,也包括非主管人员的配备。二者所采用的基本方法和遵循...
企业应该按照哪些步骤进行员工绩效
考评
?
答:
对评估主体进行绩效评估指标的培训,主要是为了使其熟悉在评估过程中使用的各个绩效指标,了解其真正
含义
。只有在评估主体正确理解各个绩效维度的基础上,才能保证绩效评估有效地进行。 (四)评估方法培训 绩效评估的方法很多,每种方法都会有其不同的优点和缺点,具体选用哪种评估方法,应当根据评估目的和评估对象来确定。通过...
绩效
考核
答:
②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况(20%)——
考评
管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。(上级领导评、其他部门评、管理人员自评) ③部门各项工作计划完成和目标达成情况(20%)——考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。(企管部根据监督情况进行评定,公司大例会进...
绩效
考核
管理的标准
答:
所以,员工的绩效考核要慎之又慎。谭小芳老师表示,绩效考核有以下几个种类: 1、按时间划分 (1)定期考核。企业
考核的
时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点进行选择。(2)不定期考核。不定期考核有两方面
的含义
,一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评,另一方面是指...
简答评价中心法
的含义
。
答:
【答案】:该方法主要适用于管理员工,特别是高层管理员工的晋升
考评
。这种方法的特点是先综合利用多种测评技术,对候选人的个性、兴趣、职业倾向、能力、特长、管理潜力等进行综合评价,以全面了解候选 人的素质状况。最后,通过比较测评结果,再挑选出适当的晋升人选。
新劳动合同法关于绩效
考评的
规定是什么?
答:
确定工作职责范围 。确定具体的目标值。 审阅确定目标 。实施目标 。
考核
及后续措施。六、360度考核法 (一)360度考核法
的含义
360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法,也称全方位考核法或全面评价法。(二)360度考核法的实施方法 首先,听取意见,填写调查表。 然后,对被考核者的各方面...
kpi的具体
含义
和实际操做案例。
答:
A公司成立仅4年,为了更好的激励和评价各级员工,在引入市场化用人机制的同时,建立了一套新的绩效管理制度,它不但明确了
考评的
程序和方法,还细化了“德、能、勤、绩”等项指标,并分别做了定性的描述,考评时只需对照被考评人的实际行为,即可得出考评的最终结果。但考评中却出现了以下问题,工作...
绩效
考评的
主要方法
答:
1、按时间划分 (1)定期考核。企业
考核的
时间可以是一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择。(2)不定期考核。不定期考核有两方面
的含义
,一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评,另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录,发现问题及时解决,同时也为...
过程评价
的意义
答:
当然,影响绩效管理的因素还有很多,比如考核过程形式化、考核方法选择不当、错误地利用考核资源、考核结果无反馈等等。 二、绩效管理的目的及
意义
绩效
考核的
目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步,不单纯是为了薪酬体系的规划设计;绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配依据之外,还有...
绩效管理(一)
答:
4.定义式的
考评
尺度。 二、绩效考评指标的设计原则 1.定量准确的原则。(1)考评标准的起止水平应是合理确定的;(2)各指标
的含义
、相互间的差距应当是合理明确的;(3)选择的档次数量要合理,控制在3--9级为宜。 2.先进合理的原则。一般情况下,应以多数员工70%--80%能达到的标准作为绩效考评指标的评定标准。
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