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薪酬发现的问题
求职复试通过后,该如何讨论
薪酬的问题
? 急!!急!!急!!
答:
3.一般情况
薪资问题
不会再进行电话讨论,如果来电一般会是同意你提出的薪资要求。涉及到第三点中的福利问题,应该与薪资一起提出,要有连贯性。在今后的求职中,1.要注意公司的职位是培养型还是就职操作型的。因为给出的薪资和要求的能力各不相同。2.薪资方面和福利待遇放在最后去谈,前期希望你可以自己...
面试时如何谈
薪
,给自己留出回旋余地?
答:
到底是什么原因导致我们失去了谈
薪酬问题的
砝码?在面试中又该如何谈及薪酬问题,并给自己留出回旋余地?一、面试者“防范意识”不强有些不规范的企业往往在面试过程中钻薪酬体系的“空子”,对面试者只谈总收入,让有些不明就里的面试者误认为这是基本
工资
,等拿到工资时才
发现
远低于最初公司所说的...
人事处长的难题 从公平性角度来看,该企业的
薪酬
体系存在哪些
问题
答:
于是呢,就不像,我们,过去,不懂得科学的时候,好像小的时候,小孩讨论
问题
;与今天都长大成人的友好交谈的:客观的;辩证的;唯物的。世界观和方法论。的唯一立场和共产主义理想里 - 社会主义制度的此阶段内-国法规定的全部事实评定的完全标准的综述的考核结果的公正评估和评价。这,是必须,评价的专家...
绩效管理的九大错误认识
答:
重视这些不一致,找出为什么会产生不一致,从而
发现问题
,进而才能更有效地沟通。 仅关注考核而忽略绩效管理的作法如同一学生仅关注测试结果而忽视平时学习和知识提高一样荒谬。绩效管理乃一动态过程,它通过绩效计划而设定绩效目标,并明确达成目标时的激励。通过目标管理界定员工的行为,清楚的目标和透明的激励制度使员工清楚...
薪酬问题的
重要性,着急
答:
从
薪酬
分析的角度看,企业需制定不同阶段的薪酬策略重要性在于:1、保持内部岗位间具有一定的公平性;2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力;3、对于人员今后发展具有较强的激励作用;从员工角度而言,内部公平性更重要,一方面希望同工同酬,另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值...
老员工如何谈
薪资
答:
所以作为老员工一旦
发现薪资
不平衡,应该马上检查以上两点。如果没
问题
的话。这时候可能是企业人力资源管理的漏洞了。这种情况并不少见:即使在大型互联网公司,有的人力也只有在你打算离职的时候才和你谈加薪的事,你的上司甚至对你的职级都并不清楚。这时除了厚脸皮主动争取,没有其他办法。 问题四:如何做好新老员工...
企业员工激励机制存在哪些
问题
答:
3、关于普通员工的
薪酬问题
在很多中国企业中,由于尚未建立起一套科学的价值评价体系及职位评估体系,因而在确定员工的
工资
时,往往会带有主观上的随意性,对一些关系较近,或者善于溜须拍马的人给予较高的工资,而实际上,这些人的工作并未能够为企业带来较高的价值与利益。相反的,有些员工踏踏实实地做好自己的本职...
面试中如何回答
薪酬的问题
答:
性价比主要是指
工资
/工作时间,也就是时薪。一般而言,工资和工作时间基本是成正比的,工资越高对应的工作时间越长。所以我们在计算性价比时应该用时薪来计算,这也是我比较看重的一个点。第五、我比较看重工作的稳定性。稳定性是指公司的裁员情况以及人员调动情况。这一点主要是考虑到性别
问题
,因为...
如何设计
薪酬
管理中的薪酬结构?
答:
为了解决这一
问题
,有些企业在同一等级内,又划分档次。这样职工在本岗位内可以小步考核升级,直至达到本岗最高
工资
标准。这种方式融合了技术等级工资制和岗位工资制的优点,适应了生产岗位之间存在的劳动差异和岗位内部劳动者之间存在的技术熟练程度的差异。它适用于岗位划分较粗,同时岗位内部技术有些差别的...
薪酬
制度的建立与完善的薪酬制度
答:
二、提供具有公平性和富有竞争力的薪酬公平,是实现报酬制度达到满足与激励目的的重要因素之一,对于通过劳动获得
报酬的
员工而言,必须让他们相信付出和报酬一定是相适应的。如果企业在
薪酬问题
上未能建立必要的信度,那么员工对薪酬制度的信任感也会下降,工作积极性和主动性会大打折扣。富有竞争力的薪酬能够...
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