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薪酬发现的问题
什么是
薪酬
管理?薪酬管理如何做好?
答:
员工参与或不参与的区别仅在于:如果员工参与,在政策制定之前就会
发现
并解决
问题
;如果员工不参与,当政策执行时,同样会暴露出问题,但这时往往以丧失了解决问题的时机。另外,人力资源部门还要促使老板、管理者和员工建立起经常性的关于
薪酬
管理的沟通,促进他们之间的相互信任。总之,沟通、参与与信任会显著影响员工对薪酬管理...
薪酬
制度设计应注意哪些
问题
答:
当三个原则同时作用于企业的薪酬系统时,竞争原则和激励原则就受到经济原则的制约。这时企业管理者所考虑的因素就不仅仅是薪酬系统的吸引力和激励性了,还会考虑企业承受能力的大小、利润的合理积累等
问题
。经济原则的另一方面是要合理配置劳动力资源,当劳动力资源数量过剩或配置过高,都会导致企业
薪酬的
浪费...
选择
薪酬
调查时应注意什么
答:
在设计
薪酬
体系前,应进行全面系统而行之有效的薪酬调研和评估。1、确认操作程式 A、薪酬调查(发多少)B、岗位评估(内部公平)C、调查薪酬管理中存在
的问题
(略)D、确定企业薪酬总额(略)E、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式 F、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 2、薪酬外部...
企业
薪酬
结构不合理的原因有哪些
答:
他们通常的做法是按照行政级别、学历和在企业的工作年限来进行价值分配,而对职位所承担的责任和风险、员工的技能水平、员工的能力等产生绩效的真正关键因素,没有引起应有的重视。3、职位价值没有量化、
薪酬
的内部公平性不足 在很多管理基础薄弱的企业中,薪酬的内部不公平方面存在
的问题
,比薪酬的外部竞争...
和老板谈
薪酬
时候,应该注意哪些
问题
?
答:
抓准机会 谈涨薪的机会非常关键,可选用了企业大赚了一笔、老总情绪极好的情况下去谈,只需确立列举自身优异的销售业绩、勤恳的工作责任心、重特大的成效和最近接纳的专业培训等,取得成功的几率是挺大的。知彼知己 还需要搞清业界的市场行情,假如你的
工资
早已处在一流水准,要加薪只有改行了。次之,...
薪酬
管理和绩效管理脱节
问题
,该如何解决?
答:
企业发展到一定阶段,各项人力资源管理将逐步规范化,尤其是
薪酬
绩效。评价利弊,我们首先需要知道企业推行薪酬绩效管理的出发点,即改变以往传统,粗放的计划管理模式,以公司战略目标为牵引,构建增长导向的绩效管理体系,匹配薪酬等级,充分发挥其激励效用。进入正题,我认为推行薪酬绩效管理说明你所在的公司正...
求
薪酬
管理方面的案例
答:
借助企业股份制改造之际,该公司领导请合易人力资源管理咨询公司对企业的薪酬进行系统的规划和设计。薪酬体系诊断:为了充分了解该企业存在的
薪酬问题
,我们采取了深入访谈、问卷调查,以及市场调研等方式,对该企业的薪酬现状、地区薪酬情况以及本行业的薪酬情况进行了充分了解。通过调研访谈,我们
发现
该企业的薪酬存在以下几个...
如何作用
薪酬
管理解决工作中
的问题
答:
1.年龄。年轻人对工作有更多的期望,而当一个人慢慢长大,社会经验变得丰富起来,对环境的评价逐渐现实之后,满足 感就会提高。因此,年长者有较高的工作满意度。此外,随着年龄的增长,人的社会地位的提高也是满意度提高的一 个因素。2.职业阶层。由于工作条件随着阶层提升而得到改善,与此同时,
工资
福利...
从
报酬的
角度,组织在进行人力资源管理应注意哪些
问题
答:
从
报酬
的角度,组织在进行人力资源管理应注意
的问题
有公平性、奖惩机制 、绩效评估标准、社会责任 、职位晋升和管理机制和激励方式。1、公平性 公平
薪酬
对于员工的工作动力有着至关重要的作用,尤其是在一个公司内部,同样的工作无论人们是男还是女、人们来自哪个民族都应该得到等价的回报。因此,组织必须...
怎样写出对
薪酬的
困惑
答:
关于薪酬待遇了解的,这里推荐一个查询工具。简历制作、
薪资
查询、识别虚假招聘...我想推荐这7款校招必备工具 然后,关于签三方时的
薪酬问题
。有些同学觉得自己能在签三方时跟公司谈下这个薪酬,其实这是不存在的,因为在这个时候你根本没有跟企业谈的资本。我这么说,并不是说多坑都要接受,你有选择是...
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