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虚拟团队和传统团队不同点
虚拟团队
的优缺点
答:
1. 人才优势:
虚拟团队
能够跨越地理界限,汇聚全球范围内的人才,组建起具备多样化技能和经验的团队。2. 信息优势:团队成员能够实时获取大量信息和资源,加快决策流程,提升问题解决的效率。3. 竞争优势:通过迅速集结专家资源和灵活的组织架构,虚拟团队能够灵活应对市场变化,保持竞争力。4. 效率优势:成员...
虚拟团队
的优缺点
答:
虚拟团队
的优势:1. 人才优势:虚拟团队能够汇集全球范围内的人才,不受地理位置限制,从而能够组建具有多元化技能和经验的团队。2. 信息优势:团队成员可以实时访问大量的信息和资源,加快决策过程,并提高问题解决的效率。3. 竞争优势:通过快速响应市场变化和客户需求,虚拟团队能够帮助企业保持竞争力。4. ...
虚拟团队
的利与弊
答:
无需物理办公空间,节省了租金、装修和设备投资。成员分布灵活,可以远程协作,减少了通勤时间和相关费用。2.
虚拟团队
面临组织散漫的挑战:由于缺乏实体办公环境,团队成员可能感受到较弱的团队凝聚力和归属感。沟通和协作可能受到技术限制,导致效率下降和沟通不畅。
虚拟团队
的优缺点
答:
虚拟团队
的优势:1、人才优势 2、信息优势 3、竞争优势 4、效率优势 5、成本优势 虚拟团队的缺点:1、不易于管理 2、风险较高 虚拟团队是一个人员群体,虽然他们分散于
不同
的时间、空间和组织边界,但他们一起工作完成任务。虚拟团队由一些跨地区、跨组织的、通过通讯和信息技术的联结、试图完成组织...
虚拟团队
的优缺点
答:
虚拟团队
的优势:1、人才优势 2、信息优势 3、竞争优势 4、效率优势 5、成本优势 虚拟团队的缺点:1、不易于管理 2、风险较高 虚拟团队是一个人员群体,虽然他们分散于
不同
的时间、空间和组织边界,但他们一起工作完成任务。虚拟团队由一些跨地区、跨组织的、通过通讯和信息技术的联结、试图完成组织...
虚拟团队
的特征主要有
答:
1.
虚拟团队
的定义在学术界有多种解释。一些研究者认为,虚拟团队是由成员分散在
不同
的地点、时间和组织边界,但共同协作以完成任务的群体。2. Tounsend等人在1998年对虚拟团队进行了描述,认为这些团队由跨越地域和组织界限的成员组成,他们通过通信和信息技术连接,旨在完成组织的共同目标。这些团队结合了...
虚拟
组织有哪些风险?
答:
传统
的组织结构横向实行职能分工,纵向实行高度的垂直整合,因此得以对企业活动、信息和技术维持广泛、严格的控制。而
虚拟
组织是一种更加松散的祸合系统,合作伙伴之间的协调和控制是通过市场机制和合同来进行的,因此,对经营活动失去控制的可能性大为增加。2、耗费成本较高 与多部门的企业
不同
,虚拟组织需要...
团队
有哪四种类型
答:
3、交叉功能团队也称多功能型团队,这种团队来自同一个等级、
不同
工作领域和员工组成,他们来到一起的目的是完成一项任务。多功能团队是一种有效的方式,它能使组织内(甚至组织间)不同领域员工之间交换信息,激发新的观点,解决面临的问题,协调复杂的项目。4、
虚拟团队
:虚拟团队是一个人员群体,虽然...
团队
类型
答:
2、自我管理型团队 自我管理型团队通常由10-16人组成,承担着以前的上司所承担的一些责任。责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务的分配、安排工间休息。3、多功能型团队 多功能型团队是由来自同一等级、
不同
工作领域的员工组成,他们走到一起的目的就是完成某项任务。4、虚拟型团队
虚拟团队
是人员分散...
团队
有哪四种类型
答:
3、交叉功能团队也称多功能型团队,这种团队来自同一个等级、
不同
工作领域和员工组成,他们来到一起的目的是完成一项任务。多功能团队是一种有效的方式,它能使组织内(甚至组织间)不同领域员工之间交换信息,激发新的观点,解决面临的问题,协调复杂的项目。4、
虚拟团队
:虚拟团队是一个人员群体,虽然...
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