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虚拟团队和传统团队不同点
虚拟团队
的利与弊
答:
弊:组织散漫。
虚拟团队
的利与弊:1、利:虚拟团队可以省去组建实体团队的时间、精力、物力,经济实惠;虚拟团队无需开展工作的场所,无需管理的繁琐,随时随地都可以开展工作。1、弊:虚拟团队没有统一的具体的场所,随时面临解散的危险,虚拟团队没有实体团队精神,组织散漫,凝聚力不强。
虚拟团队
的组织边界特征是?
答:
2. 时间限制性:由于成员所在的时区
不同
,工作时间可能存在差异,这要求团队合理安排工作和休息时间,确保有效的沟通和协作。3. 任务导向性:
虚拟团队
通常围绕特定任务组建,必须明确任务目标、分配成员职责,并跟踪任务的进展情况。4. 弹性边界性:这类团队在组织结构上具有灵活性,成员可以根据任务需求自由...
虚拟团队
的组织边界特征是?
答:
2、时间限制性:由于时区
不同
,
虚拟团队
成员工作时间和休息时间可能不同,需要协调好工作时间和沟通时间。3、任务导向性:虚拟团队通常是为了完成某个特定的任务而组建的,需要明确任务目标和成员的职责,并监控任务进度。4、弹性边界性:虚拟团队的组织边界比较灵活,成员可以随时加入或退出,根据任务需要进行...
什么是
虚拟
型
团队
答:
虚拟团队
是人员分散于远距离的
不同
地点但通过远距离通讯技术一起工作的团队。虚拟团队的人员分散在相隔很远的地点,可以是在不同城市,甚至可以跨国、跨洲。人员可以跨不同的组织。工作时间可以交错。联系依靠现代通讯技术。他们共同完成共同的目标和任务。现代信息通讯技术的飞速发展,突破了合作的时空限制,...
什么是
虚拟
型
团队
答:
可以是在
不同
城市,甚至可以跨国、跨洲。人员可以跨不同的组织。工作时间可以交错。联系依靠现代通讯技术。他们共同完成共同的目标和任务。
虚拟团队
通常被描述成一个松散的组织结构,并且几乎没有控制等级。研究者提及虚拟团队是一个无边界连接,根据信息处理的需要不断变化。
虚拟团队
的利与弊
答:
3.
虚拟团队
通过电话、网络、传真或可视图文等多种通讯方式进行沟通与协调,共同讨论并交换文档,以分工合作的方式完成既定工作任务。4. 也就是说,虚拟团队是在虚拟工作环境中,由真实存在的团队成员组成,他们通过协作提供优质的产品和服务。5. 作为新型组织形式,虚拟团队展现出诸多优于
传统团队
的特性。
虚拟团队
的劣势
答:
(1)管理难度大 (2)蕴涵高风险 (3)跨边界问题 (4)受技术条件限制
什么是
虚拟
组织?
与传统
组织结构相比,有何优势
答:
虚拟
企业不仅向顾客提供产品和服务,更重视向顾客提供产品和服务背后的实际问题的“解决方案”。
传统
的组织常常为大量顾客提供同一产品,而忽视了同一产品对
不同
顾客在价值上的差异,虚拟企业则能从顾客的这种差异入手,综合所有参与者给顾客提供一个完整的解决方案。因此虚拟企业能够按照产品新观念和灵敏性的...
虚拟团队
管理理论与创新
答:
摘要:
虚拟团队
是现代企业新兴的一种组织结构,在组成、功能、作用等方面均
不同
于
传统
企业组织模式。本文从其特征、类型、投入产出等方面分析了虚拟团队存在的问题及解决对策。 关键词: 虚拟团队; 团队目标;电子沟通;信息共享 传统的企业组织模式以员工工作性质、业务特长为标准,把相同业务内容的人员划分到同一个部门...
工程建设项目的
虚拟
组织?
答:
与传统团队不同
,
虚拟团队
的工作跨越了空间、时间和组织界限,并且充分运用了信息/通讯技术。另外,传统团队的成员组合是确定的或者其来源是预先固定的,而虚拟团队的成员组合则具备更高的动态性而且其来源也具备更高的灵活性。在本质上,虚拟团队十分类似于虚拟组织,几乎具备虚拟组织的全部特征。因此,虚拟团队在一定程度上...
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