11问答网
所有问题
当前搜索:
计划管理者的基本职责
什么是生产
管理
答:
生产
管理
是指
计划
、组织、控制生产活动的综合管理活动:包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标。总的来说就是,注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作,注重设备功能在细节方面的改进和优化,注重前后流程间相关设备的...
什么是
管理者
答:
管理者
是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人,管理者通过其地位和知识,对组织负有贡献的责任,因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责,而不仅仅是监督指导,与管理者相对应的是非管理者。管理者性质:管理者是具有职位和相应权力的人 2.管理者是负有...
计划的基本
内容包括哪些
答:
基本计划
还需要派生
计划的
支持。比如,一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划,与这一计划相连的有许多计划,如生产计划、促销计划等。再如当一家公司决定开拓一项新的业务时,这个决策需要制定很多派生计划作为支撑,比如雇佣和培训各种人员的计划、筹集资金计划、广告计划等等。8、...
什么是
管理者
答:
管理者性质:管理者是具有职位和相应权力的人 管理者是负有一定责任的人 管理者分类 1,基层管理者 基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者
主要职责
是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项
计划
和指令。基层
管理者的
称谓主要有:督导,团队主管,教练,各...
为什么
管理者
存在
管理职能
论与管理角色论两种观点?哪个更好
答:
管理的四项
基本职能
:计划,组织,领导,控制。
计划职能
对未来活动进行的一种预先的谋划. 内容: 研究活动条件决策编制计划.组织职能为实现组织目标, 对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系. 内容: 设计组织结构人员配备组织运行组织监督.领导职能:
管理者
利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励...
企业的任务与
职能
是什么
答:
管理的
职能:一、关于
管理职能
划分的争论 管理的职能就是
管理者
为实施有效管理必须负担起
的基本职责
以及要完 成的基本任务。管理有多少职能,不同的管理学派的认识是不一样的。如职 能学派的刨始人法约尔认为管理有五大职能,它们分别是:(一)
计划
,就是探索未来,制订行动计划;(二)组织,就是建立...
计划管理
能力
答:
计划管理
能力,管理能力,是指一系统组织管理技能、领导能力等的总称,从根本上说就是提高组织效率的能力。而且管理能力是很重要的对于公司来说,下面分享计划管理能力。 计划管理能力1 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个
管理者
需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此...
企业基层
管理
人员
的职责
是什么?
答:
基层管理人员亦称一线管理人员,相对于高层管理人员与中层管理人员而言的,也就是组织中处于最低层次的
管理者
,他们所管辖的仅仅是作业人员而不涉及其他管理者。他们
的主要职责
是:给下属作业人员分派具体工作任务,直接指挥和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成。在一个单位,通常是指在生产、教学、科研...
管理的
主体是什么?
答:
在管理实践中,管理主体
基本
上是由参加管理活动的人或人群组成的,这些人或人群具有一定的管理能力,拥有相应的权威和责任,从事现实管理活动。在小生产时期,各级管理人员往往集决策、指挥、监督和控制等各项
职能
于一身,组织的管理主体常常是组织所有者,单个的管理主体人们称为
管理者
。但是,在现代化大生产中,由于组织规模...
管理
任务责任实践有哪些
主要
内容?
答:
(2)管理人员的工作、职务、技能和组织:在题为“管理人员:工作、职务、技能和组织”的第二部分中,作者分别讨论了
管理者的职责
、管理技能、组织设计与组织结构等问题。 ①管理人员的工作和职务。作者认为,作为企业
主要管理者的
经理,有两项别人无法替代的职责。其一是创造一个大于其各组成部分总和的整体,一个富有活力...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜