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财务角度的服务建议
财务
部如何做好市场部和客户部的支撑
服务
?
答:
二、与市场部和客户部交流沟通,将业务流程与
财务
结算流程融为一体,防止各流程之间的不协调。三、时时通报现金流可能中断的警戒信号,公布应收账款周转天数,为上述两部提供客户信誉的数据,为优化客户铺垫基础。四、协助两部做好成本控制,拓展利润空间,让他们在市场上能掌握具有竞争力的价格优势。
企业的
财务
筹划
服务
怎么做才好
答:
2、成本费用筹划,即基于税法对成本、费用的确认和计算的不同规定,根据企业情况选择有利方式的筹划。例如,存货的核算方法包括个别计价法、先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动平均法等,因此,企业在通货膨胀时注册成立或企业申请
会计
政策变更得到有关部门批准时,可以采用后进先出法核算成本;在...
财务
人员如何做好专业人才,为企业
服务
答:
财务部如何在自己专业的
角度
上服务于业务部门,如何增强
财务服务
意识,提高服务质量,促进业务发展,也是我们一直以来所关注的工作准则。(一)加强思想教育,增强服务意识 我们利用各种渠道、各种场合,通过不断地对财务人员进行思想教育,帮助其树立服务意识,增强服务意识,在其思想深处真正形成服务是企业财务...
财务
部有什么合理化
建议
答:
财务
工作合理化
建议
财务工作的重心调整为核算成本利润和对经营过程实施财务控制。为 此,我们需要从思想上把财务工作从单纯记账提升到管理高度,财务岗位的 内容职责也做出改变。财务工作的重点是对公司的整体工作流程中的资金流 和实物流实施财务管理,加强与各部门联系,提供
服务
。 一、 财务工作电子化(...
财务
部有什么合理化
建议
?
答:
从中发现应完善的管理制度与各类生产指标计划完成监督检查及奖励制度;2.可以对历年来管理费用进行对比,如从·控制原材料采购成本,对管理部门的差旅费实行包干入手等;总之做这些
建议
,
财务
部应用数字说话,配合管理部门制定行之有效的管理制度,从而降低企业生产成本,提高企业利润。
财务
工作中合理化
建议
答:
有的公司甚至需要安排一个或几个
财务
人员专门负责开票,这是对时间和精力的极大浪费,人工成本又高。我们公司目前使用了税宝金税防伪开票接口,把数据直接从ERP导入,自动批量开票,也可以通过Excel表格批量导入开票,这样一来,就可以腾出大量时间去完成其他工作。三、精益求精 1.接受合理化
建议
不论大小...
您认为
财务
部门能为一线员工提供哪些
服务
或改进?
答:
加强部门联动,普及
财务
知识。以合同为依据,严格执行核算,保持结算的及时性。保持“公正”、坚持原则,让
服务
意识深入到心中,积极与各部门沟通,支持各部门工作。
财务
部管理仓库的好方法或好
建议
答:
目前不少企业要做到较好的程度,都不太容易,如果把仓库做为一个大的资金库看的话,我们的
财务
经理人真的需要从全新的
角度
,并结合公司的实际情况,把仓库的筹划管理看作一个重要工作来做。而不能仅认为这是仓管的事,财务人员对仓库存的管理,可以提出自已
的建议
,由于仓库就像一个水笼头,这个地方会...
针对
财务
人员,可以给公司、部门提哪些方面
的建议
??
答:
协调和控制。 “二权分立”更好地使
财务
职能得以迅速实现,提高了效率。针对财务人员,可以给公司、部门提财务管理方面,包括财务相关职责和流程的细分,分清财务方面每个人的权力、责任、和义务。公司运行成本的匡算和控制。公司远、中、近期的收益目标和具体的收益目标的细化。大概就是这方面
的建议
....
对
财务
中心部门的意见和
建议
答:
二、对
财务
部工作
的建议
:我个人建议:1、首先要稳定财务人员:万丈高楼平地起,财务部目前首先要做好夯实财务核算的基础工作。要做好工作人是关键,所以要稳定财务班子才能做好基础工作,做好了基础工作才能谈及其它。如果人员不稳定,甚至一批批的流失,一批人来胡弄一阵子走了,又来一批人心不干情不...
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