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财务部门kpi指标包括哪些
在全面预算管理的推进过程中,最重要的参与人只有企业的
财务部门
么?
答:
元年分析:全面预算管理方案的构成是企业根据
KPI指标
、业务系统开始编制业务预算,业务预算由两个部分构成:一是运营预算;二是资源配置预算。运营预算就是“我要做
什么
,我要做的那些事情将产生一个什么样的
财务
结果”,这个运营预算就
包括
营销预算、生产预算、采购预算、研发预算等。这些运营部要去运营,...
绩效管理的方法
有哪些
?
答:
\x0d\x0a 2.关键绩效
指标KPI
\x0d\x0a 关键绩效指标(Key Performance Indicators, KPI)
是
衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力,使企业持续地取得高效益。通过KPI可以落实企业战略目标和业务重点,传递企业的价值导向,有效激励员工为...
一个团队,如何才给做好绩效管理?
答:
绩效计划
是
绩效管理的首要环节,主要解决本考核期员工主要做
什么
(工作任务)、考什么(考核
指标
)、达到何种程度(绩效目标)、如何完成任务(行动方案)、如何考(考核标准)、什么时候考核(考核周期)等问题。在这个阶段,管理人员要依据企业目标和
部门
目标,通过沟通协商,就本考核期的绩效计划达成一致,...
鱼刺图法关键绩效
指标
(
KPI
)的提取
答:
在管理过程中,关键绩效
指标
(
KPI
)作为“计划—执行—评价”循环中的评价核心,扮演着衡量个体或组织业绩贡献的重要角色。KPI本质上是一种指标,而非目标,它用来明确目标设定或行为标准,区分绩效指标与能力或态度指标,以及区分关键与一般性的绩效指标。作为岗位工作绩效的衡量工具,KPI的内容与公司的战略...
关键绩效
指标
的体系确定
答:
“均衡计分卡”
是
管理中经常使用的一种分析方法。它彻底改变了过去只注重
财务指标
的组织绩效衡量标准,从财务、客户、流程、人员四个角度综合、全面的衡量组织的绩效。基于均衡计分卡的思路,我们可以组织各级管理者进行头脑风暴,从以上四个角度出发,先找出所有公司层面关注的
KPI
,再讨论出各个
部门
对这些...
kpi是什么
意思hbhb?
答:
KPI
指的是关键绩效
指标
,
是
衡量一个企业或者组织是否达成既定目标的重要工具。KPI通常是一些定量和可衡量的指标,用于分析企业的
财务
状况、市场营销、销售额、员工绩效等方面。通过KPI的跟踪和分析,企业可以及时发现问题,并制定相应的改进计划。KPI的设计和跟踪对于企业的发展至关重要。
有
了KPI,企业不仅可以...
中小企业
财务
绩效管理问题探讨
答:
对于某一岗位来说,就
是
根据职位说明书来确定
关键业绩
领域、关键绩效
指标
(
KPI
)及衡量标准,同时根据业绩目标的贡献度大小确定各KPI的权重。(二)绩效计划的制定 绩效计划通常需要人力资源管理人员、
部门
经理、员工共同参与制定。人力资源管理人员主要起到监督检查和协调的作用。绩效计划可以采用“上-下-上”或...
物流公司
有哪些部门
?
答:
这个一般是根据客户的需要,在市场上寻找相应的运输和仓储的资源。4.客服部
有
时候这个
部门是
划归到操作管理
部的
,作为一个操作管理的小部门出现,大公司一般都是独立的。顾名思义,是负责客户关系维护,例如拜访、投诉啦啥的。5.质量管理部 就是根据公司制定的主要考核
指标
(
kpi
)对各个部门或分支机构...
各种绩效考核方法利弊谈
答:
上榜理由:五木恒润拥有员工300多人,技术人员占90%以上,
是
一家专业的军工信息化建设服务单位,为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设
有
股东会、董事会、监事会、工会等上层机构,同时设置总经理职位,由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、
财务部
、人事部等机构。公司...
绩效管理的研究方法
有哪些
答:
是
绩效计划,绩效计划中,绩效管理
指标
体系的建立和目标值的确定是非常关键,因此,根据我们的绩效管理的具体目标和要求以及绩效管理实施达到
什么
效果来确定绩效管理方法,如:如果我们要求建立以战略为导向的绩效管理体系,那么,平衡计分卡就是很好的绩效管理方法,如果我们要求绩效管理的结果用数据来说话,那么,
KPI
方法就是很好...
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