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责任成本具有的4个条件
简述如何进行
成本
控制
答:
问题
四
:如何进行企业的成本控制 这个问题太大了 要根据企业本身的情况具体问题具体分析 泛泛的讲 一是目标成本,给相关车间部门下指标 二是
责任成本
。成本费用指标分解到个人 三是标准成本按BOM计算的可控成本 最重要的是奖罚机制及人的要素 问题五:试述企业成本控制的标准 标准成本控制是成本控制中应用最...
成本
考核指标如何制定
答:
可控成本应符合三
个条件
:能在事前知道将发生什么耗费;能在事中发生偏差时加以调节;能在事后计量其耗费。三者都具备则为可控成本,缺一则为不可控成本。
责任成本
与产品成本是企业的两种不同成本核算组织体系,他们有时是一致的,有时则不一致。责任成本是按责任者归类,...
建筑行业的
责任成本
管理
答:
工程项目
成本
管理如何,直接关系到企业的经济效益,职工的收入,企业的生存和发展。工程成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。天财晨曦(北京)软件有限
责任
公司,专注于建筑施工项目信息化,一直与中铁建十八局集团、中铁建十七局集团进行软件业务方面的合作,对建筑施工企业的业务管理有相对深入的了解...
生产
成本
管理都有哪些原则?
答:
企业的生产部门,作为一个
成本
中心,应当将标准成本中心与非标准成本中心即费用中心区分开来,分别考核其所发生的成本。标准成本中心,就是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的
责任
中心。通常,标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。在生产制造活动中,每个产品都可以有明确的原...
论述中国企业应用作业
成本
法、开展作业成本管理的关键所在。_百度知 ...
答:
企业领导者的认同是实施作业
成本的
前提。我国制造企业对作业成本的认同,与国际性企业的认同存在较大差距。这不仅与不同的经济体制
有
关,也与国内理论和实践中对作业成本的了解不足有关。只有获得企业领导者的支持,才能为在企业中推广作业成本法,进而开展作业成本管理创新
条件
。(2)明确实施的
责任
主体 作...
工程索赔成立
的四个条件
是什么
答:
(1)与合同相对照,事件已造成了承包人施工
成本的
额外
支出
,或总工期延误; (2)造成费用增加或工期延误的原因,按合同约定不属于承包人应承担的
责任
,包括行为责任或风险责任; (3)承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。上述三
个条件
没
有
先后主次之分,应当同时具备。只有工程师认定索赔成立后,才处理应给...
工程索赔成立
的四个条件
包括什么
答:
1.索赔成立的前提条件。索赔的成立,要同时具备以下三个前提条件:(1)承包人根据合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告;(2)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目
成本的
额外
支出
,或直接工期损失;(3)造成费用增加或工期损失的原因,根据合同约定不属于承包人的行为
责任
或风险责任。以上三
个条
...
对工程项目
责任成本
管理与控制的探讨?
答:
目前
有
些施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应,以至于无法考核其优劣,以致于出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面;即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服。这种只安排工作而不考核其工作效果,或者只奖不罚,奖罚不到位的做法,会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。2 工程项目的
责任成本
管理2.1...
什么
是利润中心,费用中心,
成本
中心,投资中心
答:
或在预算既定的前提下增加产出。
四
、投资中心是
责任
会计中的责任中心之一。对
成本
、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和利润享有决策权外,还享有资本预算的决策权。投资中心与利润中心相比,其业绩考核还包括投资收益。
请高手帮忙谈谈
责任成本
管理的重要性及措施
答:
责任成本
预算是责任成本管理的前提和基础,但目前很多企业并没
有
把责任成本预算当成重点来抓。个别企业对施工方案不重视,不按施工
条件
、施工队伍、现场条件工期要求编制符合现场实际的施工组织设计,而是图省事照投标施工组织应付差事,结果造成成本增加、投入加大;制定成本定额时,没有根据实际情况具体分析,不进行详实的现场调...
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