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责任成本具有的4个条件
责任成本
包括哪些内容
答:
后者一般是本责任中心承担的成本,即其他部门所提供的材料、半成品的及劳务费用。从一般的意义上讲,
责任成本
应该具备以下
四个条件
:1、可预计性。责任中心有办法知道它的发生以及发生什么样的成本;2、可计量性。责任中心有办法计量这一耗费的大小;3、可控制性。责任中心完全可以通过自己的行动为来对其...
请问责任成本是
什么
?怎么样做好
责任成本的
管理呢
答:
(2)各种材料消耗做到完工料清。对没
有
用完的材料,有项目部作价处理冲减
成本
。无法处理的,应由项目部承担项目成本,不得以账面数移交下一个项目。(3)对分包合同按合同逐一清理,搞清楚合同完成总价款、已付数、代垫付款、应付账款,对超付合同价款的必须查明原因,落实
责任
。(4)清理各种往来款项,分...
请问责任成本是
什么
?怎么样做好
责任成本的
管理呢
答:
(2)各种材料消耗做到完工料清。对没
有
用完的材料,有项目部作价处理冲减
成本
。无法处理的,应由项目部承担项目成本,不得以账面数移交下一个项目。(3)对分包合同按合同逐一清理,搞清楚合同完成总价款、已付数、代垫付款、应付账款,对超付合同价款的必须查明原因,落实
责任
。(4)清理各种往来款项,分...
关于
责任成本
管理的几个问题,着急,
答:
(2)各种材料消耗做到完工料清。对没
有
用完的材料,有项目部作价处理冲减
成本
。无法处理的,应由项目部承担项目成本,不得以账面数移交下一个项目。(3)对分包合同按合同逐一清理,搞清楚合同完成总价款、已付数、代垫付款、应付账款,对超付合同价款的必须查明原因,落实
责任
。(4)清理各种往来款项,分...
成本
考核指标如何制定
答:
可控成本应符合三
个条件
:能在事前知道将发生什么耗费;能在事中发生偏差时加以调节;能在事后计量其耗费。三者都具备则为可控成本,缺一则为不可控成本。
责任成本
与产品成本是企业的两种不同成本核算组织体系,他们有时是一致的,有时则不一致。责任成本是按责任者归类,即按成本的可控性归类,产品成本...
成本
考核指标如何制定
答:
可控成本应符合三
个条件
:能在事前知道将发生什么耗费;能在事中发生偏差时加以调节;能在事后计量其耗费。三者都具备则为可控成本,缺一则为不可控成本。
责任成本
与产品成本是企业的两种不同成本核算组织体系,他们有时是一致的,有时则不一致。责任成本是按责任者归类,即按成本的可控性归类,产品成本...
成本
考核指标如何制定
答:
可控成本应符合三
个条件
:能在事前知道将发生什么耗费;能在事中发生偏差时加以调节;能在事后计量其耗费。三者都具备则为可控成本,缺一则为不可控成本。
责任成本
与产品成本是企业的两种不同成本核算组织体系,他们有时是一致的,有时则不一致。责任成本是按责任者归类,即按成本的可控性归类,产品成本...
如何增强项目管理人员的
成本
核算意识?
答:
1 加强技术管理,降低技术成本 过去我单位在进行项目法施工时,
有
时走入一个误区,即在
责任成本
管理中,对人工费的核算往往严于对材料费的核算,在整个工程项目管理中,对责任成本管理的重视往往高于对施组设计的重视。其实,施组设计的优劣是有效开展责任成本管理的前提
条件
,工程成本的大致75%部分在施工组织设计阶段已经确定...
什么
是利润中心,费用中心,
成本
中心,投资中心
答:
或在预算既定的前提下增加产出。
四
、投资中心是
责任
会计中的责任中心之一。对
成本
、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和利润享有决策权外,还享有资本预算的决策权。投资中心与利润中心相比,其业绩考核还包括投资收益。
什么
是利润中心,费用中心,
成本
中心,投资中心
答:
或在预算既定的前提下增加产出。
四
、投资中心是
责任
会计中的责任中心之一。对
成本
、利润、资本预算、投资收益均负责的责任中心。通常包括若干个利润中心。除了对成本和利润享有决策权外,还享有资本预算的决策权。投资中心与利润中心相比,其业绩考核还包括投资收益。
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