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质量管理七要素
管理
的六
要素
是什么?
答:
机器设备 (Machine)、物料(Material)、市场(Market)及士气(Morale)
七个管理要素
。各要素中又包含若干管理项目,如人员有 工作评价 、职位分类 、人事及 工资管理 等;资金有 预算控制 、成本分析 、财务管理等。方法有生产计划及控制、动作和时间研究 、
质量
控制、作业研究 等;机器设备有设备布置、机器...
什么叫
品质管理
?
答:
品质管理
(Quality Control)指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。企业只有得到买方的同意,才能获得一定的利益。为此不能欠缺,必不可少的生产、销售的技术,确保产品质量的技术等,正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。追求所有工作的效率提高和...
管理
的六
要素
是什么?
答:
没有管理的六要素,有管理的七要素。
管理七要素
简称七个M,是指企业中人员(Men)、资金(Money)、方法(Method)、机器设备(Machine)、物料(Material)、市场(Market)及士气(Morale)
七个管理
要素。各要素中又包含若干管理项目,如人员有工作评价、职位分类、人事及工资管理等;资金有预算控制、成本分析、财务...
质量管理
(QC)
七大
工具是什么?
答:
质量管理
(QC)
七大
工具是:1、关联图:用来分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表。2、亲和图:把大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见或构思等语言资料,按其相互亲和性(相近性)归纳整理这些资料,使问题明确起来。3、系统图:把要实现的目的与需要采取的措施或...
品质管理
的基本步骤、及包括哪些方面
答:
品检的9大步骤,7大手法。“
七大
手法”主要是指企业
质量管理
中常用的质量管理工具,有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图,新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。 “老七种...
生产
管理七大要素
生产
管理要素
简单介绍
答:
1、生产
管理七大要素
是:企业中人员、资金、方法、机器设备、物料、市场及士气
七个管理
要素。2、各要素中又包含若干管理项目,如人员有工作评价、职位分类、人事及工资管理等;资金有预算控制、成本分析、财务管理等;方法有生产计划及控制、动作和时间研究、
质量
控制、作业研究等。3、设备有设备布置、机器...
什么是
品质管理
的
七大
手法?
答:
通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。这种方法实际上不仅在
质量管理
中,在其他许多管理工作中,例如在库存管理中,都有是十分有用的。 在质量管理过程中,要解决的问题很多,但往往不知从哪里着手,但事实上大部分的问题,只要能找出几个影响较大的原因,并加以处置及控制,就可解决问题的...
精益生产
七大要素管理
答:
精益生产
七大要素管理
:价值流映射、流程改善、拉式生产、单一分钟交换、标准化工作、持续改进、员工参与。1、价值流映射 价值流映射是一种工具,用于分析生产流程中的每个步骤,以确定哪些步骤是增值的,哪些是浪费的。通过这种方式,生产过程中的浪费可以被消除,从而提高生产效率和
质量
。2、流程改善 流程...
全面
质量管理
的4个观点是什么
答:
1、为用户服务的观点 在企业内部,凡接收上道工序的产品进行再生产的下道工序,就是上道工序的用户,“为用户服务”和“下道工序就是用户”是全面
质量管理
的一个基本观点。通过每道工序的质量控制,达到提高最终产品质量的目的。2、全面管理的观点 所谓全面管理,就是进行全过程的管理、全企业的管理和...
生产
管理七大要素
生产
管理要素
简单介绍
答:
1、生产
管理七大要素
是:企业中人员、资金、方法、机器设备、物料、市场及士气
七个管理
要素。2、各要素中又包含若干管理项目,如人员有工作评价、职位分类、人事及工资管理等;资金有预算控制、成本分析、财务管理等;方法有生产计划及控制、动作和时间研究、
质量
控制、作业研究等。3、设备有设备布置、机器...
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