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轮岗到差部门怎么办
怎么
看
轮岗
是不是一个坑
答:
怎么
看
轮岗
是不是一个坑1 一、企业招聘的管理培训生需要轮岗 一般的大型公司或者国企,都会设有管理培训生的岗位。管培生作为储备管理干部。通常情况下,企业招管培生要求统招一本或硕士,门槛较高。管培生进入企业后,必过的一关就是轮岗。轮岗要在企业的每个
部门
工作学习一段时间,部门考核通过后,方可流转到下个部门...
轮岗
对于员工有什么作用呢?
答:
轮岗
的意义1、消除误解,增进理解岗位轮换有助于打破
部门
横向间的隔阂和界限,给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义,往往来自于对其它部门的工作缺乏了解,以及部门之间人员缺乏交往接触。2、多岗锻炼,培养人才企业要培养出能够独当一面的复合型人才,内部的岗位轮换可以说是一种既经济又...
轮岗
真的那么好吗?
答:
员工边学边实践,除了试错成本,根本用不着再花其他钱,这可比重金资助进修或培训划算多了。往细了讲:以前你在岗,老抱怨其他
部门
的童鞋不配合。现在你到了之前一直抱怨的岗位,还能不学会换位思考,提高团队协作性?再说,一个岗位待太久,容易形成惰性,不思进取。
轮岗
多好,既是激励,也是提醒,分...
什么是最好的
轮岗
制度?
答:
员工边学边实践,除了试错成本,根本用不着再花其他钱,这可比重金资助进修或培训划算多了。往细了讲:以前你在岗,老抱怨其他
部门
的童鞋不配合。现在你到了之前一直抱怨的岗位,还能不学会换位思考,提高团队协作性?再说,一个岗位待太久,容易形成惰性,不思进取。
轮岗
多好,既是激励,也是提醒,分...
轮岗
的意义在哪里?
答:
轮岗
的意义1、消除误解,增进理解岗位轮换有助于打破
部门
横向间的隔阂和界限,给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义,往往来自于对其它部门的工作缺乏了解,以及部门之间人员缺乏交往接触。2、多岗锻炼,培养人才企业要培养出能够独当一面的复合型人才,内部的岗位轮换可以说是一种既经济又...
轮岗
能留住人才吗?
答:
2、降低短期工作效率。
轮岗
后,新旧工作需交接,新工作岗位需熟悉和学习,短期工作效率肯定下降。如果轮岗制度设计不合理,轮岗面积过大,频率过快,则带来管理混乱,影响管理效率。 3、增加成本,并造成恶性人才竞争。优秀人才,每个
部门
都想要,如果轮岗机制没有设计好,不能管理好,则会出现抢人才...
轮岗
的利弊分析
答:
5、制约
部门
山头的出现和腐败现象的产生。企业内部岗位人才呆得越久,资源人脉积累的会越多,难免会产生利益集团,滋生腐败现象。
轮岗
有利于打破垄断,促进部门之间的交流,减少部门之间的内耗。轮岗的缺点:1、“被轮岗”:岗位轮换了,但是轮岗前的准备工作没做好,换到新的岗位后,出现无人管,责任权利...
轮岗
是否是变相调岗
答:
轮岗
的意义 1、消除误解,增进理解 岗位轮换调岗有助于打破
部门
横向间的隔阂和界限,给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义,往往来自于对其它部门的工作缺乏了解,以及部门之间人员缺乏交往接触。 2、多岗锻炼,培养人才 企业要培养出能够独当一面的复合型人才,内部的岗位轮换调岗可以说是一种既经济...
公务员
轮岗
有什么弊端吗
答:
2、降低短期工作效率。
轮岗
后,新旧工作需交接,新工作岗位需熟悉和学习,短期工作效率肯定下降。如果轮岗制度设计不合理,轮岗面积过大,频率过快,则带来管理混乱,影响管理效率。 3、增加成本,并造成恶性人才竞争。优秀人才,每个
部门
都想要,如果轮岗机制没有设计好,不能管理好,则会出现抢人才...
什么是人才
轮岗
?轮岗有什么好处?
答:
1、实践经验共享 管理者可以把累积的实践经验带到新的岗位,接触新
部门
开辟新思路,进行业务创新,或者
解决
已有问题。2、提升个人能力
轮岗
是一种比较特殊的培养人才的方式,员工到了新环境自觉提升应变能力以适应新领域,拓宽知识领域,从而获得更多技能。3、加强部门协同 轮岗能了解部门工作流程,增强部门...
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