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轮岗到差部门怎么办
轮岗
有哪些利弊?
答:
2、降低短期工作效率。
轮岗
后,新旧工作需交接,新工作岗位需熟悉和学习,短期工作效率肯定下降。如果轮岗制度设计不合理,轮岗面积过大,频率过快,则带来管理混乱,影响管理效率。 3、增加成本,并造成恶性人才竞争。优秀人才,每个
部门
都想要,如果轮岗机制没有设计好,不能管理好,则会出现抢人才...
什么是
轮岗
?为什么需要轮岗?
答:
轮岗
的意义1、消除误解,增进理解岗位轮换有助于打破
部门
横向间的隔阂和界限,给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义,往往来自于对其它部门的工作缺乏了解,以及部门之间人员缺乏交往接触。2、多岗锻炼,培养人才企业要培养出能够独当一面的复合型人才,内部的岗位轮换可以说是一种既经济又...
单位内中层干部进行
部门
科室间的
轮岗
,这说明了什么事情?
答:
那么为了破局,上司势力让部分科室干部轮
轮岗
,打破这种看似”拥兵自重“的格局。三、私利需要:个别现象 提起私利,可能有点厚黑了,但是:职场千万条,厚黑第一条!这个私利需要,已经脱离了上司艺术,而是个别上司的“艺术”了!什么是个别现象?就是个别主任被上司注意到了,他想...
为什么公司会有
轮岗
这项制度呢?
答:
轮岗
的意义1、消除误解,增进理解岗位轮换有助于打破
部门
横向间的隔阂和界限,给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义,往往来自于对其它部门的工作缺乏了解,以及部门之间人员缺乏交往接触。2、多岗锻炼,培养人才企业要培养出能够独当一面的复合型人才,内部的岗位轮换可以说是一种既经济又...
为什么要进行
轮岗
呢?
答:
轮岗
的意义1、消除误解,增进理解岗位轮换有助于打破
部门
横向间的隔阂和界限,给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义,往往来自于对其它部门的工作缺乏了解,以及部门之间人员缺乏交往接触。2、多岗锻炼,培养人才企业要培养出能够独当一面的复合型人才,内部的岗位轮换可以说是一种既经济又...
公司安排我们
轮岗
,有必要吗?
答:
轮岗
的意义1、消除误解,增进理解岗位轮换有助于打破
部门
横向间的隔阂和界限,给协作配合打好基础。部门间的本位主义或小团体主义,往往来自于对其它部门的工作缺乏了解,以及部门之间人员缺乏交往接触。2、多岗锻炼,培养人才企业要培养出能够独当一面的复合型人才,内部的岗位轮换可以说是一种既经济又...
轮岗
制的利弊有哪些
答:
2、降低短期工作效率。
轮岗
后,新旧工作需交接,新工作岗位需熟悉和学习,短期工作效率肯定下降。如果轮岗制度设计不合理,轮岗面积过大,频率过快,则带来管理混乱,影响管理效率。 3、增加成本,并造成恶性人才竞争。优秀人才,每个
部门
都想要,如果轮岗机制没有设计好,不能管理好,则会出现抢人才...
轮岗
制度是不是真的能留住人才?
答:
2、降低短期工作效率。
轮岗
后,新旧工作需交接,新工作岗位需熟悉和学习,短期工作效率肯定下降。如果轮岗制度设计不合理,轮岗面积过大,频率过快,则带来管理混乱,影响管理效率。 3、增加成本,并造成恶性人才竞争。优秀人才,每个
部门
都想要,如果轮岗机制没有设计好,不能管理好,则会出现抢人才...
一
岗
多
轮
的利与弊
答:
2、降低短期工作效率。
轮岗
后,新旧工作需交接,新工作岗位需熟悉和学习,短期工作效率肯定下降。如果轮岗制度设计不合理,轮岗面积过大,频率过快,则带来管理混乱,影响管理效率。 3、增加成本,并造成恶性人才竞争。优秀人才,每个
部门
都想要,如果轮岗机制没有设计好,不能管理好,则会...
轮岗
制度到底好不好?
答:
员工边学边实践,除了试错成本,根本用不着再花其他钱,这可比重金资助进修或培训划算多了。往细了讲:以前你在岗,老抱怨其他
部门
的童鞋不配合。现在你到了之前一直抱怨的岗位,还能不学会换位思考,提高团队协作性?再说,一个岗位待太久,容易形成惰性,不思进取。
轮岗
多好,既是激励,也是提醒,分...
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