11问答网
所有问题
当前搜索:
达能并购娃哈哈的目的
达娃之争
达能娃哈哈
从联姻走向诉讼再到和解历程
答:
1998年,
达能
通过收购股权成为金加公司的唯一股东,从而掌握了娃哈哈合资公司的51%控制权。随后,达能进一步扩大在中国市场的影响力,收购了乐百氏、梅林正广和、光明以及汇源的部分股权。2006年4月,达能提出以40亿元净资产价格
并购娃哈哈
非合资公司51%股权的计划,遭娃哈哈坚决反对,达娃之争由此爆发。政府协调...
达能收购娃哈哈
是恶意的吗?宗庆后不卖不行吗?
答:
当然是恶意的,没有一家外资企业来中国时真正为国人着想的,他们来
的目的
很明显,就是攫取巨额的利润。这可以从
达能并购
乐百氏,导致乐百氏消亡等一系列并购案中看出。但现在问题是宗庆后在当初签订合同的时候就进了达能的套,现在醒悟过来,已经损失了很多的东西。按照合同签订的内容,宗庆后没有办法,如果...
谁知道
达能
和
娃哈哈的
根本始末
答:
现在那些合资公司都赚钱了,总资产都达到56个亿,年利润都有十个亿,轮到
达能
不爽了,他认为自己手里攥着理,强行要以40亿来
收购娃哈哈的
非合资公司,若不同意就告宗非法使用商标,这时宗也不爽了,宗想:奶奶的商标是我们家的,我用干吗要和你说,(其实宗的这种想法是不对的,因为当初协议是这样定的)。
达能
与哇
哈哈
之间爆发纷争的根本原因是什么?
答:
且已经过期,终于将拥有民族情结的拥护者们的愤怒压了下去。发展到此,即便是相信跨国公司行事规范的观众也会怀疑,
达能
是绿卡事件和税案的幕后主使。宗庆后更是公开表示,达能“泼脏水”
的目的
是低价
收购
非合资公司51%的股份。
娃哈哈
系40余家非合资公司的总资产为56亿元,利润高达10.4亿元 ...
达能
强购
娃哈哈
事件的介绍
答:
达能
公司欲强行以40亿元人民币的低价
并购
杭州
娃哈哈
集团有限公司、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。引发娃哈哈集团员工的强烈反对,并引起社会广泛的关注。在两国政府协调下,双方已达成友好和解。
达能
是什么时候开始叫嚣要
收购娃哈哈的
?娃哈哈出什么问题了,居然沦落到...
答:
而
娃哈哈
与达能合作的目标则是吸收
达能的
先进技术和理念.但娃哈哈并不想像乐百氏那样完全成为达能的囊下之物.如果娃哈哈真的被
收购
,恐怕将来还会走乐百氏的老路.南孚当年电池产量都已进入世界前几位,并准备进入国际市场.然而却因为卖给了竞争对手金霸王的老板,不得已全线收缩.于是我们不再听得到孙雯那句中国...
达能
·
娃哈哈
合资模式的达能·娃哈哈合资模式-从合资到反目
答:
同时,
达能
借助娃哈哈获得了中国瓶装水市场23%的份额,成为全中国最大的饮料生产商。但表面的繁荣之下,暗流涌动。10年之后,宗庆后和达能最终在非合资公司的
收购
问题上反目。 在
娃哈哈的
眼里,这种合资成为了跨国公司的“圈套”。首当其冲的证据便是达能当年在合资协议中暗埋“机关”,在转让“娃哈哈”...
达能收购娃哈哈
现在怎么样了?
答:
达能和哇哈哈最终在两国政府的参与下合解,为了不伤害两国人民的友情,他们都同意了,(我认为是:即使
达能收购
成功,损失的代价也是惨重的,得到将是一个空盒子,名不副实的公司 结果是,
娃哈哈的
员工和宗庆后(我崇拜的人)创建的全国销售系统(经销商)将脱离达能 ,我们知道,对一个企业,特别...
嘿嘿.
娃哈哈的
发展史?
答:
5家公司的原始股东为杭州娃哈哈集团公司、杭州娃哈哈 美食城股份有限公司、法国达能全资子公司新加坡金加投资有限公司和香港百富勤公司。亚洲金融风暴后,随着香港百富勤退出、
达能并购
百富勤的持股权,达能在与
娃哈哈的
合资公司中的股权一下跃升到51%,实现了绝对控股。经过十年时间的发展,娃哈哈和达能共同合资...
哇
哈哈
事件属于反
并购
事件吗?
答:
引发娃哈哈集团员工的强烈反对,并引起社会广泛的关注。
达能
和娃哈哈之间的股权之争,实质上是商标使用权上的问题,也是一次反
并购
措施。最后娃哈哈通过国家和舆论在大打民族(民粹) 的旗帜下,通过帕克曼式防御获得了
娃哈哈的
控股权 http://baike.baidu.com/view/2784642.htm ...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
娃哈哈和达能事件
达能与娃哈哈谈判
娃哈哈并购案过程
达能公司在中国的并购
娃哈哈达能事件结果
娃哈哈和达能事件案例分析
达能强行并购
娃哈哈集团被美国收购
达能被谁收购