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选择供应商的七个因素
一个完整的采购流程包括哪些步骤
答:
选择
最终
供应商
时,需要多部门合作的协调能力;谈判价格时,不仅需要商务知识、经验,还需要谈判技巧;完成订单时,需要懂得基本的财务和税务知识;好的采购员,首先是一名好员工,遵守公司规定,维护公司利益,为公司创造更多的价值。其次,是一个好商人。这是采购应该具备的技能定位,有全局观,有成本意识...
供应商
管理
答:
供应商
管理指标体系包括
七个
方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术 (Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用,相对易于统计,属硬性指标,是供应商管理绩效的直接表现;后 三个指标相对难于量化,是...
精益
供应链
管理基本知识
答:
供应链是由供应商、制造商、分销商、削售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的,而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于
供应链的
全过程。它覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要...
供应商
管理都包括哪些方面
答:
供应商
是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”,即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等,应避免太多中间环节的供应商。例如:二级批发商、经销商、皮包公司(...
如何改进与
供应商
相关的价值链活动
答:
2.建立新的供应商
选择
机制和定价机制 先期定源决定了必须综合考虑价格以外的其他
因素
,选择能与企业密切合作共同开展价值链管理的最优供应商。
供应商的
产品质量、交货及时性、管理水平等都将成为主要考虑因素。在供应商选择和协商定价中,可以先确定市场或最终消费者可接受的价格,逆推计算,确定各部件系统的价格。这样有助...
采购与
供应
管理论文
答:
对单寡头的垄断市场,主要是供应商对采购商的
选择
。此时对采购部门来讲,策略是退居第二位的,公司整体的实力和采购力量在总采购市场中的份额是最重要的。 2.3激励、监控采购团队 电子制造业
供应链的
主要成本是产品的直接材料,影响成本的
因素
有两个:采购价格和采购量。前者反映采购人员对行业的了解程度和同研发的合作...
如何与
供应商
沟通谈判
答:
供应商
和客户都很重要,但都不能完全依赖,所有的蛋不能放在一个篮子里,有效避免企业经营的风险。针对不同的供应商,尤其不同关系的供应商,要注意以下几点:不可控的供应商。比如采购量太小等原因,供应商通常不大会搭理企业,这是正常的,不要因此而抱怨。这时候的重点是
选择
合适的供应商,大的供应...
供应商
管理做什么
答:
供应商
管理内容供应商管理指标体系包括
七个
方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术 (Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用,相对易于统计,属硬性指标,是供应商管理绩效的直接表现;后 三个指标...
采购六要素
答:
2、同时呢,采购所提供的原材料也是企业保障生产或经营正常运转的基础,通过及时供应来及时生产,从而缩短生产周期、降低成本和库存,以最快的速度交货满足顾客需求。这也是对企业能力的一种体现。3、其次,采购管理的任务主要是在这几个方面:① 提高质量。通过不断改进采购过程及加强对
供应商的
管理,以...
采购流程六步骤
答:
(三)
选择供应商
供应商的
选择是采购管理成功的关键
因素
。一个合适的供应商能提供合适的、高质量的、足够数量的、合理价格的、准时交货的物资供应,并具有良好的售后服务。供应商的选择必须做出基本的决策。一是决定自制还是外购;二是选择外购要进行一系列评估来确定供应商。为有效地进行采购,配送中心的采购部门必须考虑...
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