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选择供应商的七个因素
“
供应商
管理”的业务范围是什么?
答:
供应商
管理指标体系包括
七个
方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术 (Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用,相对易于统计,属硬性指标,是供应商管理绩效的直接表现;后 三个指标相对难于量化,是...
供应链
管理八大流程是什么?
答:
(7)产品的开发和产品商业化
供应链
管理的这个过程是讲要和客户及
供应商
共同开发产品,并把产品投放市场。负责产品的设计和商业化过程的团队应该和CRM过程中的团队合作以确认客户和需求,应该和SRM过程中的团队合作来
选择
材料和供应商,和生产流程管理过程中的团队合作根据市场的需求来发展新产品技术。(8...
采购管理的流程?重点环节是哪些
答:
第三步:与选定的供应商协商合同在
选择供应商
满足企业的要求之后,合同流程就开始了。对于任何企业来说,签订合同都是创造最大价值和促进买方与供应商合作的关键步骤。这个过程包括评估价格结构、工作范围、条款和条件、交付时间等关键
因素
。详细的合同分析和谈判可以洞察更多的成本节约机会,包括动态折扣。第...
如何理解
供应链
管理的四个核心理念
答:
供应链管理
的七
项原则包括:根据客户需求设计供应链网络、减少时间延迟、建立双赢的供应商关系、实施有效的库存控制、增强跨组织沟通、优化供应链绩效考核,以及利用杠杆技术提升供应链效率。在
选择供应商
时,关键
因素
包括交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格。这些因素直接影响
供应链的
响应速度、灵活性...
供应商
管理可以做些什么
答:
供应商
管理指标体系包括
七个
方面:质量(Quality)、成本(Cost)、交货(Delivery)、服务(Service)、技术 (Technology)、资产(Asset)、员工与流程(People and Process),合称QCDSTAP,即各英文单词的第一个字母。前三个指标各行各业通用,相对易于统计,属硬性指标,是供应商管理绩效的直接表现;后 三个指标相对难于量化,是...
供应商
管理的分类有哪几大类型
答:
5、积极淘汰
供应商
积极淘汰供应商不但得不到新生意,连现有生意都得移走。这是供应商管理中最极端的例子。对这类供应商一定要防止“鱼死网破”的情况。因为一旦供应商知道自己现有的生意要被移走,有可能采取极端措施,要么抬价,要么中止供货,要么绩效变得很差。所以,在出手之前,一定要确保另一个...
供应链
管理的原则是什么?
答:
这并不意味着所有有资格的供应商或者客户不需要仔细关注。原则实际上建议,增加的资源应该投入到批量更大的和更关键物件的供应商。在过去10年内,很多公司已经通过合理化其供应商基础,获得了明显的成本缩减。通过将特定物件的
供应商的
数目从
7个
减少到2个,可以更容易地同步供应商界面。从而进一步导带来了...
采购的基本流程主要有哪些环节?
答:
1、 采购计划 采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划,应有全局观念。2、
供应商的选择
和考核 A、如何选定最适当的供应商,是采购部门最重要的职责之一。一般而言,供应商的家数愈多,选择最适当供应商的机会就愈大。因此,如何扩大寻找供应商的来源,便是采购人员相当重要的课题。
采购流程管理的采购流程管理的内容
答:
这是采购计划的最后一个环节,也是最重要的一个环节。订单计划做好之后就可以按照计划进行采购工作。一份订单的内容包括下单数量和下单时间两个方面的内容。下单数量=生产需求量-计划入库量现有库存+安全库存量下单时间=要求到货时间-认证周期-订单周期-缓冲时间(三)
选择供应商供应商的
选择是采购管理成功的关键
因素
。一...
供应商
管理的七大体系
答:
在有些行业,换个
供应商
就行了,因为市场很透明,采购就 像到超市买东西。但对更多的行业,换供应商会带来很多问题和不确定
因素
,成本很高。所以敦促现有供应商整改达标往往是双赢的做法。 (People and Process)对供应管理部门来说,员工素质直接影响整个部门的绩效,也是获得别的部门的尊重的关键。学校教育、专业培训、...
棣栭〉
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