11问答网
所有问题
当前搜索:
采购如何管控供应商
采购
人员接待
供应商
时,应该
如何
把握自己的态度?
答:
当然也有的
采购
想要谋取一些私利。首先,公司越大,
管理
越完善,公司的采购越按照规则办事。遇到那种特别有优越感的采购大多数是公司不是太大的,需求也不是特别大的,反到特别有优越感,以甲方优势压迫
供应商
。采购和供应商的关系应该
怎么
处,双方虽然是甲乙方的关系,但是是平等,不存在说甲方一定很牛...
如何
对企业
采购
成本进行实效
管控
答:
要想真正发挥采购在
供应链
中的最大绩效,有效的实施采购成本管理,要求企业必须对整个采购流程进行科学管理,将成本控制细化在采购活动的每一个环节。
如何
有效
管理采购
成本,具体分为以下几个部分:1、事前管理 事前管理是企业在具体采购行为发生之前,充分调查和了解相关情况和信息,对即将开始的采购活动进行...
采购
存在哪些风险?
如何
避免风险出现
答:
完善风险控制体系,充分运用
供应链管理
优化供应和需求;加强过程跟踪和控制,发现问题及时采取措施处理,以减低
采购
风险。充分利用专业化的信息网站,有助于采购人员更方便、更准确地获取信息,为评判
供应商
和产品提供依据。同时公司对贡要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。采购应减少对...
面对
采购
的高压
管理
,
供应商
应
如何
应对
答:
生活中的经验告诉我们,人都是有惰性的,要想充分发挥一个人的能力,就得对其采取“施压”的方式。也就是说,人受到的压力越大,产生的动力也就越大。对于卖场来说,要想充分挖掘
供应商
的“销售潜力”和“资源”,也得采取高压式
管理
方式。谢强是某企业的一名业务代表,主要负责与a卖场的业务对接。与...
如何
有效
管理采购
风险
答:
为了更好地解决这方面的问题,提高总体利润率,将风险与损失降至最低,可以将
采购
部门划分为货源开发(sourcing)小组与采购(buyer)小组。Sourcing主要负责成本控制、风险防范、产品质量与
供货商
综合能力评估(包括供货商的物流状况、售后服务、公司财力、整体
管理
能力等);Buyer根据Sourcing提供的信息,结合公司的...
对于外协厂
怎么样管理
答:
4.一般公司针对某类产品都不会只有一个供应商,一般都会有2-3个,每月可对各个供应商进行考核,如交付的PPM,交期
如何
等,利用这些考核数据可对供应商每月的
采购
量进行
管控
。如2个供应商,其中一个供应商的交付业绩低于你的理想状态,采购就可3、7分。(只要你有权利做到这一点那你的
供应商管理
就没...
供应商
选择不当,
如何
避免
采购
风险?
答:
6. 建立
供应商管理
体系:建立完善的供应商管理体系,对供应商进行分类管理、评估和监督,不断提高供应商的质量和服务水平。总之,要避免
采购
风险,企业需要在选择供应商时谨慎考虑,充分调查和了解供应商情况,并与其签订明确的合同和协议。建立科学合理的供应商管理体系,可以有效地降低采购风险。
采购
六要素
答:
2、同时呢,采购所提供的原材料也是企业保障生产或经营正常运转的基础,通过及时供应来及时生产,从而缩短生产周期、降低成本和库存,以最快的速度交货满足顾客需求。这也是对企业能力的一种体现。3、其次,
采购管理
的任务主要是在这几个方面:① 提高质量。通过不断改进采购过程及加强对
供应商
的管理,以...
采购如何
筛选
供应商
答:
供应商管理
办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司
采购
部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应...
供应商管理
是
如何
降低企业的
采购
成本的?
答:
供应商管理
降低企业的
采购
成本的方法有如下几种:1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜