11问答网
所有问题
当前搜索:
采购绩效考核指标内容
绩效考核
如何制定
答:
(2)关键
绩效指标
法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行
绩效考核
。(3)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作
内容
划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确...
如何计算
采购
交期达成率?
答:
计划交期完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。计算方法和结果判定分为两种情况:目标值越大越好 a. 达成率(%)=实际值/目标值 b. 所得%越大符合程度越高,大于或等于100%即为达成目标 目标值越小越好 a. 达成率(%)=2 - 实际值/目标值 b. 所得%越小符合程度越高,小于或等于...
试论述在
绩效考核
过程中哪些
指标
对企业招聘和培训具有重大意义_百度...
答:
这类指标很多,不同的部门有不同的指标。
绩效考核指标
主要是将品德、工作绩效、能力和态度等用科学方式结合组织特性划分成项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。一、企业绩效考核的量化指标主要体现在:1 招聘方面:招聘人员到位率/招聘人员的合格率(以季为单位)/成本控制率 2. 培训方面:培训计划执行...
绩效考核
方法有哪些?优缺点是什么?
视频时间 04:23
总经理
绩效考核内容
有哪些
答:
总经理的目标
指标
从“健康利润率”分解而得,主要是两大部分:利润目标和管理成熟度目标。 利润目标是对企业创造的利润额的要求,主要是要求“一高六低”,销售额高、
采购
成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善,只有完善...
企业管理人员的
绩效考核
办法怎么制定
答:
我们公司是采用日事清对全体工作人员进行考核的,很方便,可以参考一下。 五金制造企业管理人员
绩效考核指标
主要有哪些 不太合理吧,这个指标应该是企业高层的指标,比如总经理、副总经理,你可以跟老总谈,如果要作为财务部的指标,可以,那么销售部、市场部、生产部、人事部、
采购
部等所有部门都必须由财务部来管辖,因为...
绩效考核
的目的是怎样决定考核方法的
答:
(2)关键
绩效指标
法关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行
绩效考核
。(3)等级评估法等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作
内容
划分为相互独立的几个模块,在每个模块中用明确的语言描述完成该模块...
如何拟定酒店各部门
绩效考核
的具体
指标
?
答:
酒店各部门的
绩效考核
具体
指标
是否应由各部门拟定,然后由人事部与财务部审核,最后由总办确认才执行呢? 展开 我来答 4个回答 #热议# OPPO超级会员日会上线哪些专属权益? 匿名用户 2012-02-05 展开全部 综合绩效考核表一 序号 考核项目
考核内容
分值 考核评分 备注 (一)公共部分 1 执行能力 (20分...
企业集团
绩效考核指标
体系主要从哪些
答:
具体可以分解为以下几步:(1)明确界定员工的工作;(2)界定
绩效考核
的
考核指标
;(3)选择和创建绩效考核的方法;(4)将考核方法介绍给管理者和员工,听取他们的意见;(5)实施绩效考核;(6)绩效考核的面谈,管理者和员工交流考核的结果和看法。六、
绩效考评
的
内容
1、选取考评内容的原则 考评...
品质部主管
绩效考核
项目主要有哪些?
答:
5.行政部:负责品管部
绩效考核
方案拟定,修改及绩效考核成绩审核确认.协助行政部绩效考核方案拟定及考核成绩统计与计算 6.财务部:负责绩效考核薪资的确认与发放. 7.分管副总:负责品管部绩效方案确认及绩效成绩的审核. 8.总经理:负责品管部绩效方案的核准与执行. 四,执行细则: 1.绩效考核项目(
指标
)根据工厂生...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜