11问答网
所有问题
当前搜索:
采购绩效考核指标内容
如何制定
绩效指标
与绩效标准?
答:
制定
绩效指标
和绩效标准是绩效管理的重要环节,可以按照以下步骤进行:确定绩效目标:首先,明确组织和部门的战略目标和业务需求。从整体上确定需要衡量和评估的关键绩效领域和目标,确保绩效指标与组织战略的一致性。分解绩效目标:将整体目标分解成更具体、可量化的子目标。每个子目标应该是可以衡量和评估的,...
员工
绩效考核指标
包含哪些
内容
答:
(3)考核基本工作而非工作者。关键
绩效指标
法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行
绩效考核
。(4)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作
内容
划分为相互独立的几个模块,在每个...
供应商的选择标准指标与
绩效考核指标
有什么不同
答:
供应商的选择标准指标与
绩效考核指标
的不同如下:1、选择标准指标:
采购
物品的质量必须符合企业的需求,不仅仅是从商品检验入手,还要考察供应商企业内部的质量控制体系。2、供应商绩效考核是指对现有供应商的日常表现进行定期监控和考核。对供应商的传统考核整套的规范和程式,主要是对重要供应商的商品质量...
如何确定
绩效考核指标
?
答:
第一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的,对被考核物件的岗位的工作
内容
、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素。第二、工作流程分析 。
绩效考核指标
必须从流程中去把握。根据被考核物件在流程的...
手套工具以旧换新制度怎么融合到
采购绩效考核
里怎么体现?
答:
考核指标的设计:在
采购绩效考核指标
中,可以新增或调整相关指标,如手套工具的以旧换新比例、节约成本比例等指标,以反映手套工具以旧换新制度的执行情况和效果。权重的设定:为了更好地反映手套工具以旧换新制度对绩效的贡献,可以根据实际情况适当提高相应指标的权重,确保制度的执行与考核的权重相匹配。...
结合个人经验和体会,谈谈设置
绩效
评价
考核指标
有哪些基本要求
答:
例:行政部关键
绩效考核指标
序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 行政工作 计划完成率 季/年度 ×100 行政部 2 后勤工作 计划完成率 季/年度 ×100 行政部 3 行政费用 预算控制率 季/年度 ×100 财务部 4 行政办公 设备完好率 季/年度 ×100 行政部 5 办公用品
采购
按时...
绩效考核
的要点
答:
绩效考核
的要点:数量和时间一般不做为单独的考核标准 ,考核的
内容
一定要是自己可控的 ,形容词不做量化考核的标准 ,考核标准要遵循三个定量原则 ,考核标准要应用逆推法 ,上级一定要和员工达成一致。考核标准要遵循三个定量原则,上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指,上级期望你百分百完成,你就要...
绩效考核
办法实施细则
答:
以上对项目部
考核内容
详见《项目部月度
绩效考核
表》(附件1)2、对职能部门/专业公司考核内容 (1)月度计划重点工作(40分)由公司考评小组对职能部门/专业公司月度计划重点工作完成情况进行考核。(2)日常工作(40分)由公司考评小组将职能部门/专业公司日常各项工作列成各项量化
指标
,每月对其进行抽查、评分。(3...
配合度
指标考核
的
内容
主要有什么
答:
通过查询相关资料显示,配合度
指标考核
的
内容
主要有1、供应商绩效考核质量指标。供应商
绩效考核指标
时供应商考核的最基本指标,包括来料批次合格率,来料抽检缺陷率;来料在线报废率、供应商来叫免检率等。2、供应商绩效考核供应指标。供应指标又称企划指标,是与供应商的交货表现及其企划管理水平相关的因素,主要...
员工
绩效考核指标
包含哪些
内容
答:
(3)考核基本工作而非工作者。关键
绩效指标
法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进行
绩效考核
。(4)等级评估法 等级评估法根据工作分析,将被考核岗位的工作
内容
划分为相互独立的几个模块,在每个...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜