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阿米巴年度经营计划
培训
阿米巴
(阿米巴培训最大收获是什么)
答:
阿米巴经营
重塑企业文化,培养员工的经营意识,实现企业精益数字化经营,成为越来越多企业改革的重点。完整的阿米巴经营体系从文化、组织、财务管理、业绩改善等各方面给出了科学的答案。通过阿米巴经营建立适应市场快速变化的阿米巴组织体系,明确的管理层角色与职责。通过制定各部门的
年度
月度
计划
和目标、薪酬绩效、业绩评价,...
提升企业管理不该错过的六本好书
答:
阿米巴经营
基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴——以各个阿米巴为核心,自行制订
计划
,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,全员参与经营,打造激情燃烧的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,...
如何构建企业领先业绩管理体系
答:
(一)领先业绩管理体系的构成 领先业绩管理体系是将企业的发展战略、经营预算、
经营计划
与过程管理四大主体运用平衡计分卡(BSC)考核工具,结合ISO9000国际质量管理体系、中国卓越绩效管理模式、
阿米巴经营
、精益财务管理、卓越销售管理等知识,研究出的一种企业提升业绩管理体系。其作用如同“预警”系统一样,...
人生的精进法则——稻盛和夫
答:
稻盛经营哲学的核心是“把作为人应该做的正确的事情,以正确的方式贯彻到底”。不仅是经营者成功经营企业的哲学,而且是希望度过幸福人生的所有人都可以学习和实践的哲学。 稻盛和夫先生著作等身,提出了“敬天爱人”“
阿米巴经营
”“利他的经营哲学”等经营理念和手法。“人生之最崇高的行为,就是为社会、为人类倾尽...
全面的薪酬体系设计案例
答:
总体来讲,公司按
年度
进行目标
计划
,那么主要岗位也要按年收入来规划薪酬体系。 案例说明3: B公司XX
年全年
总销售目标为1.XX亿, 其中直营店9XXX万、加盟连锁事业5XXX万、托管事业XXX万、教育培训事业XXX万、美发护发产品事业(直接销售,不算通过其它方式销售)XXX万,全年利润目标为XXX万,人力总成本控制在XXX万。
《
经营
与会计学》读后感
答:
从夏令营的启动到结束,每个一个环节我们都和数据息息相关,年初的目标,要想达成我们的
年度
目标,需要落实到每个区域的目标数据,关注每个时段的区域数据判断每个区域目前的营销进度与推行力度。进而督促每个区域的数据增长。我相信在稻盛老先生的
经营
哲学和实学相结合下,我们明珠每个
阿米巴
会越来越好。除此...
如何理解
阿米巴经营
的会计七原则
答:
稻盛和夫强调,双重确认原则并非基于对员工的不信任,更非“人性恶”假设,而是出于防范人心脆弱的一面,“是经营者对员工的关爱之心,是不让员工犯罪的善的信念。”六、提高效益的原则 提高效益的方式,主要表现为
阿米巴经营
的“单位时间效益核算制”。“阿米巴的
经营计划
、业绩管理、劳务管理等所有经营...
阿米巴经营
会计七原则
答:
阿米巴经营
会计七原则 1、一一对应原则。一一对应原则要求只要物资出现流动就马上开具票据,经确认后同时发出该票据,无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。2.、双重确认原则。也就是要求至少有两个人对数据进行双重确认。为了保护员工,必须严格执行双重确认的原则。3、完美主义原则。销售、制造、研发等...
阿米巴
组织制订
经营
目标有哪些方法
答:
阿米巴经营
目标由战略目标分解而来,一般以“年”为单位,是实现战略目标的一个步骤和阶段性目标。例如某阿米巴研发出一个产品,所需的研发成本是100万,而且
计划
第一年挣21万,第二年挣24万,第三年挣26万,第四年挣29万,则21万、24万、26万、30万就是阿米巴的
年度经营
目标。通常情况下,企业战略...
阿米巴
管理模式如何进行落地?
答:
第二阶段,让各个部门的负责人一起做出
阿米巴
落地方案,这个落地方案一定是系统性的,总共8个落地方案,包括:1.组织划分;2.经营会计;3.费用分摊;4.内部定价;5.业绩分析;6.经营哲学;7.考核评价;8.
年度经营计划
。第三阶段,在各个部门内部推行阿米巴,每个月各个阿米巴做组织和个人的考核评价。
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