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阿米巴年度经营计划
阿米巴经营
的本质是什么?
视频时间 00:59
阿米巴经营
理念是什么?
答:
阿米巴经营
理念是以人为本,以客户为中心,以贡献者为本,让员工回到创业的状态,成 就员工,解放老板的经营模式。阿米巴经营模式就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的
计划
,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而...
三支柱和
阿米巴
有什么不同
答:
第二个支柱是“
经营
会计”,即建立内部买卖机制,进行独立核算,传递市场压力,促进企业内部竞争的外部化,创造积极向上的企业文化。第三个支柱是“
阿米巴
体制”,即将企业划分为一个个小的经营中心,以
年度计划
为基础,从企业内部选拔巴长,运营经营会计实现量化分权,将经营权下放,实现相对独立经营。其核心...
每个员工都是主角
答:
第一节主要讲核算管理的实践,用自己的意志来创造收支核算的结果。每个阿米巴每月都要制定核算预定,并统计实绩,通过设定目标来统一组织的方向,按月度为单位进行核算管理,以
年度计划
为基础调整月度预定,每天的工作进度全员都要掌握,以坚决完成计划的坚强意志投入工作。第二节主要讲支撑
阿米巴经营
的经营哲学...
阿米巴经营
管理模式的各个工具贯穿于员工成长通道
答:
阿米巴经营
有三大系统:第一,哲学系统:哲学系统是用来净化人心、树立信念的。因为只有理念一致才是人才,如果理念不一致,即使一个人能力再强,也会在思想、行为上出现偏差。第二,组织系统:组织系统是把企业划分为多个经营单元,以
年度计划
为基础,从企业内部选拔巴长,运用“经营会计”实现“量化分权”...
解释
阿米巴
模式工资和资格挂钩
答:
也是稻盛和夫先生根据自己的
经营
经验总结和完善的一个会计体系,此体系与传统的财务会计或管理会计有一定的区别。 首先在目的对象方面。传统财务会计一般服务和提供财务数据对象是股东或最高经营者,而
阿米巴
会计的数据提供对象是企业中有巴经营行为的人。 其次在数据周期方面。传统财务会计一般以月度或
年度
为周期,对过去...
阿米巴
核算落地过程中常见的问题?
答:
在
阿米巴经营
导入过程中,会经常出现“疑难杂症”,这很正常,但如果不能及时修正,可能会导致员工积极性受挫或推行障碍。香港人文比佛利结合阿米巴实践落地过程中所见,谈六个问题:1、要员工主动算账,而不是公司强推成本 公司有成本
计划
,一层层推导下去,由于市场原因导致主辅材料经常变动,造成成本经常性...
阿米巴经营
读后感范文
答:
11、肌肉型
经营
原则:消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。12、玻璃板、般透明的经营原则 制定
年度
目标→分解月度目标,通过确定目标来统一方向,制定具体的行动
计划
等,都和我们现在推进的绩效管理不谋而合。总结:1、经营哲学先行(企业文化的贯穿)2、
阿米巴
小单位核算经营中实现了:灵活应对...
阿米巴经营
哲学的精髓如何理解
答:
就会当时进行反省,并制定出第二天如何做得更好的
计划
。这种可以及时了解实际情况的会计体系,实乃管理中的上乘之作。3、
阿米巴
的会计结果可以直接与公司财务挂钩,因此实战性很强,不允许丝毫懈怠。每个阿米巴的会计结果合计起来,就等于公司整体的
经营
成绩。能做到这一步,实在不得不让人感叹稻盛先生的...
内蒙古呼和浩特哪位局长叫田和喜,谢谢大家知道告诉我一下
答:
D、策定长中期
经营计划
和
年度计划
。E、通过体制的对应,确保政策的贯彻执行。F、将以上价值体系及经营政策,通过计划和量化经营的工具BACS,实现从战略到战术的落地。G、通过“
阿米巴
体制”及“基于部门动作成本控制体系-DABC”将战术转化到战斗运行精细的量化经营,确保年度目标的达成。H、通过以上7步,...
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