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霍桑实验重要结论
“
霍桑实验
”得出的
结论
有()。
答:
1.
霍桑实验
表明,工作条件的改变与劳动生产效率的提升并无直接关联。2. 生产效率的提升主要取决于员工的士气和情感状态,而非工作环境。3. 对员工情感的关心以及对不满情绪的重视,能够有效提高劳动生产率。
霍桑实验
得出了什么
结论
答:
4. 它也使研究者意识到在研究中应保持距离,以免影响实验结果的客观性。然而,
霍桑试验
的研究也存在局限性:1. 对“经济人”假设的否定可能过于绝对。2. 对非正式组织的重视可能忽视了正式组织的作用。3. 对情感逻辑的强调可能导致理性分析的忽视。以上内容参考了百度百科关于人际关系学说和
霍桑实验
的...
霍桑实验
的
结论
及意义是什么?
答:
第一,工人是社会人,而不是经济人。科学管理学者认为工人的生产效率容易受到金钱的刺激,就把工人定义为是经济人。
霍桑实验
表明,社会和心理对工人的影响很大,工人很大程度上是社会人。第二,企业中存在着非正式的组织。工人在工作的时候都是喜欢和自己有感情的,合得来的人一起共作,这样时间久了在...
霍桑实验
的
结论
是什么,对管理心理学的发展有什么作用?
答:
1.
霍桑实验
的
结论
揭示了职工的本质不仅仅是“经济人”,而更是“社会人”。2. 实验指出企业内部存在“非正式组织”,这些组织对员工的行为和态度有着
重要
影响。3. 实验发现,领导力的提升在于增进员工的满意度,这一观点改变了传统的领导观念。4.
霍桑效应
的发现,即意识到自己正在被研究和观察的员工...
梅奥通过
霍桑实验
得出什么理论
答:
霍桑实验
是指由美国国家研究委员会和西方电气公司合作,在西方电气公司的霍桑工厂进行的一项研究,共分四个阶段:工厂照明试验;继电器装配室试验;大规模的访问与普查;电话线圈装配工试验。梅奥根据
霍桑试验
得出了
结论
:传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人,除了物质条件外,社会...
霍桑实验
的基本观点
答:
霍桑实验
的基本观点是职工是社会人,企业中存在着“非正式组织”;新型的领导力能在于提高职工的满意度;存在着“
霍桑效应
”。一、霍桑实验的主要
结论
梅奥提出,工人是“社会人”,即职工不单纯追求经济收入,还有社会方面和心理方面的需求,如同后来的马斯洛指出的一样,需求是多层次、多方面的。因此,...
梅奥根据
霍桑试验
得出了哪些
结论
答:
梅奥根据
霍桑实验
得出,人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响梅奥的“社会人”假设的基本要点是:传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人。除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响。传统管理认为生产效率主要取决于工作方法和工作条件。霍桑实验结果...
霍桑试验
的主要过程及个阶段的基本
结论
是什么?
答:
霍桑试验
的
结论
主要有: 1、工人是社会人,不是经济人,即工人除了物质需要外,还有社会心理方面的需求,因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响,否定了当时科学管理学派认为金钱是刺激工人积极性的唯一动力的说法 2、企业中存在非正式的组织.企业成员在共同工作的过程中,相互间必然产生共同的感情、...
霍桑实验
对管理的启发
答:
80年前,美国霍桑工厂进行了一项著名的实验,即
霍桑实验
。该实验得出了两个
重要结论
:1. 企业内部的非正式职场关系,特别是“小团体”,具有更大的影响力。2. 员工的情绪会带入工作过程,影响工作效率。这个实验从本质上揭示了以下几个关键点,并为管理层提供了深思:1. 在许多工作场所,都存在着“非...
什么是
霍桑实验
?通过霍桑实验得出了什么
结论
?
答:
1.
霍桑试验
是指在心理学实验中,当被观察者意识到自己正在被观察时,会改变自己的行为。2.
霍桑实验
得出的
结论
是,实验者的行为和态度可能会无意中影响被观察者的行为,使其更倾向于符合实验者的预期。3. 实验者效应是指实验者在实验过程中,可能通过非言语的方式,如表情、肢体动作或语气,对被试...
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