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项目成本不足的原因
如何加强建筑工程
项目成本
管理
答:
(二)人员素质不高,责任心不强 有部分具有施工管理和组织经验的人,
成本
管理能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又
不足
;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是
项目
没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人,则更滋长了项目部人员...
工程造价超预算
原因
与控制措施?
答:
专家分析
项目
亏损有商业方面
的原因
包括低价中标、人工
成本
、设计和采购承包内容被肢解、设计变更、工期延误等,也有政治方面的因素。综合来看,一方面成本预算
不足
、低价承包,另一方面则是业主指令性变更频繁,政治目标压过商业目标,中铁建也只能在明知亏损的情况下,依然尽可能满足业主要求。(2)施工阶段工程造价控制力度不足...
建筑投资企业为什么要做低
成本
答:
生产组织的规律性当中又包含了不同产品(
项目
)的生产个性,这些都需要进行事先策划并组织协调。如果协调无法有序进行,必然会产生材料供应
不足
或供应过度的现象,甚至导致不同材料的积压和不足同时发生,即停工待料和工序瓶颈同时发生,进而致使作业
成本
大大增加。所以,项目管理团队必须要重视事先的策划和过程中的协调,否则...
成本
管理中存在的问题
答:
导语:
成本
管理充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。但是也催促着一些问题的产生,具体是什么呢?看看吧!1、成本管理认识
不足
。当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本,强调的是控制,降低消耗、...
建筑施工企业怎么做好
成本
控制
答:
或者成本目标不明确,只注重对直接
成本的
控制,缺乏全成本理念,对成本的动态变化认识
不足
,对管理中反馈出来的成本信息重视
不够
,出现问题不认真分析、总结,稀里糊涂地盈利或稀里糊涂地亏损,屡屡在同一问题上栽跟斗。 2 成本管理与成本控制的对策 企业是利润中心,
项目
是成本中心,施工企业的利润基础在施工项目上。企业...
面对目前
项目
资金
不足
应如何改进措施
答:
二、政府资金投向与农村卫生模式不匹配 政府对公共卫生领域资金投入的
不足
,使得越来越多的卫生防疫部门和妇幼保健部门不得不通过收费弥补服务的
成本
,影响了公共卫生服务
项目的
开展。 上世纪90年代中期之后,农村中某些已经得到控制的地方病、传染病的发病率出现了反弹甚至死灰复燃。大多数欠发达地区是我国...
投资
项目
失败
的原因
答:
2. 损失浪费严重:如请客吃饭、人力安排不当等导致资源浪费;有的
项目
因管理不善,导致劳动计量混乱、弄虚作假无人过问。3. 工作拖延:建设周期过长,导致错过最佳时机,如213队硅铁厂因拖延建设周期,错过市场赚钱机会,产品积压。三、管理体制和机制
不足
现行的投资管理体制和机制缺乏有效的财产和利益...
工程施工
项目成本
管控问题研究?
答:
目前建筑施工企业在其
项目成本
管理中存在一些
不足
,导致企业成本较高.直接影响到了企业的生存和发展。本文着重从战略层和策略层两个层面,提出工程施工项目成本管理的管控措施.为建筑施工企业提供建议。 1引言 建筑施工企业的成本管理,主要是工程(施工)
项目的
成本管理。工程(施工)项目成本是指在工程施工项目上发生的全部...
财务管理投资
不足
和投资过度怎么理解
答:
发生过度投资主要有两个情形:经营者和股东之间利益冲突,经营者自利行为会产生过度投资问题;股东和债权人之间矛盾冲突,经理代表股东利益会采纳成功率低甚至净现值为负的高风险
项目
,从而产生过度投资。投资
不足的原因
投资不足问题是发生在企业陷入财务困境且有比例较高的债务时(即企业具有风险债务),股东如...
工程造价
有哪些
经验可以分享
答:
另外从技术上体现的二次经营问题主要表现在,部分工程按图施工将产生较大
成本
,如果优化可以达到在保证使用条件的前提下节约大量成本,但是,鉴于我们
项目
的技术管理人员的业务水平以及对成本管理意识不强
的原因
,最终选择照图施工,错失利用方案优达到的成本节约的目的。应对措施:加强成本管控开源截流工作,将二次经营作为重要...
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