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项目施工成本目标
建设工程
项目施工成本
控制的
目标
有( )。
答:
【答案】:A, E 合同文件和
成本
计划是成本控制的
目标
,进度报告和
工程
变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
建设
工程项目
中规定了
施工成本
控制
目标
的是( )。
答:
【答案】:B 本题考核的是
施工成本
控制的
目标
。合同文件和成本计划规定了成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
建设
工程项目
中规定了
施工成本
控制
目标
的是( )。
答:
【答案】:B 本题考核的是
施工成本
控制的
目标
。合同文件和成本计划规定了成本控制的目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
施工项目目标成本
分析有哪些内容和表示?
答:
(一)以
施工项目成本
形成的过程作为控制对象 根据对项目成本实行全面、全过程控制的要求,具体的控制内容包括:(1)在
工程
投标阶段,应根据工程概况和招标文件,进行项目成本的预测,提出投标决策意见;(2)施工准备阶段,应结合设计图纸的自审、会审和其他资料(如地质勘探资料等),编制实施性施工组织设计,通过...
如何实现
项目成本目标
?
答:
项目成本
是项目在
施工
中所发生的全部施工费用的总和,包括材料、机械使用费、支付的工资、奖金以及管理费用等。
项目目标成本
是企业效益的根源,是保证企业市场竞争的命脉。在项目实施中,采取有效控制措施进行项目目标成本管理,是消化市场压价让利因素,实现企业创效、创牌的重要手段,是控制消耗,降低成本的...
如何实现
项目成本目标
?
答:
项目成本
是项目在
施工
中所发生的全部施工费用的总和,包括材料、机械使用费、支付的工资、奖金以及管理费用等。
项目目标成本
是企业效益的根源,是保证企业市场竞争的命脉。在项目实施中,采取有效控制措施进行项目目标成本管理,是消化市场压价让利因素,实现企业创效、创牌的重要手段,是控制消耗,降低成本的...
工程项目
的
目标成本
是指( )。
答:
【答案】:C
工程
计划成本是指
施工
单位根据计划期的有关资料,在实际成本发生前期先计算的成本。亦即施工企业考虑降低成本措施后的成本计划数,因此也称为
目标成本
。
关于
施工成本目标
控制的目标说法不正确的是( )。
答:
其目的在于控制预算的变化降低
项目成本
、提高经济效益、增加工程预算收入,为项目部负责人的管理提供与成本有关的用于决策的信息。(3)项目经理应对项目实施过程中发生的各种费用支出,采取一系列措施来进行严格的监督和控制,及时纠偏,总结经验,保证企业下达的
施工成本目标
实现。
施工成本
计划有哪些指标
答:
编制
施工成本
计划的主要依据有:施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定,可采用对比法,因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标:1、成本计划的数量指标。2、成本计划的质量指标。3、成本计划的效益指标。
建筑工程
施工成本
管理计划内容有哪些?
答:
保证实现
项目施工成本目标
的管理计划.包括成本预测、实施、分析、采取的必要措施和计划变更等.成本管理计划应以项目施工预算和施工进度计划为依据编制.成本管理计划应包括下列内容:\x0d⑴根据项目施工预算,制定施工成本目标;\x0d⑵根据施工进度计划,对施工成本目标进行分解;\x0d⑶建立成本管理的组织机构...
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