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项目目标成本年度分解
年度
经营
目标
计划书范文
答:
2.由各部长负责,于2011年2月28日前,对各项
目标
进行层层
分解
,制定可行性方案和
年度
工作计划。 3.由财务经理负责,2011年2月20日前,编制《2011年度财务预算》,明确全年各项
成本
费用控制目标,制定月度、季度、年度预算执行检查计划,明确责任和奖惩事项,并每月组织检讨和通报等工作。 4.由市场营销部部长负责,组织每月/...
非立项
项目
:如何降低风险?
答:
本文将探讨如何降低非立项
项目
的风险,提高项目的成功率。非立项项目的风险非立项项目带来的风险不容小觑,
目标
不明确、缺乏充分分析和策划,这些都可能导致项目失败。而且,资金支持和人员配备的不足也会成为绊脚石。项目评估和规划在项目实施前,做好项目评估和规划是关键。需求分析、风险评估和
成本
预算,这些都是必...
施工
项目成本
的概念?(解释)
答:
1.人工费控制:对作业层人工费的控制,应依据定额、施工组织设计和
分解
的
目标
责任成本,以班组为基本考核单位,推行工料单价承包并签订承包合同,明确班组的责、权、利。在班组之间进行竞标,调动积极性达到控制和降低成本的目的。2.材料费控制:材料费占
项目成本
的75%左右,因此对材料费用的控制更显得十分...
浅谈企业
成本
控制的论文
答:
成本控制的目的是为了不断的降低成本,获取更大的利润。所以,制定
目标成本
时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上,因此,要把目标成本层层
分解
到各个部门甚至个人。1.企业
项目
分析各个部门以营销目标导向,进行
年度
工作...
产品
成本
和生产成本如何控制
答:
企业按照不同的品种、相同的
项目
进行比较,然后规划出能满足顾客需求的产量,以便在制造过程中实现
目标成本
。之后,再确定总的指标额,在广泛征求意见、与有关部门进行协商的基础上,向各个部门分配应负担的数额,即根据各部门的预算额、生产额等按比例进行分配。此后,各部门再把自己的负担额逐级
分解
下去...
请教:车间
成本
如何管理如何分析
答:
3.生产成本管理分工 3.1财务部 3.1.1严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求,编制
年度
生产成本预算。 3.1.2根据集团公司下达的
目标成本
计划,测算公司目标成本控制指标。 3.1.3按照公司的机构设置,对各费用
项目
进行
分解
承包。对各费用承...
帮忙翻译一下这篇论文吧!谢谢了
答:
Secondly, implementing the cost management of the goal should follow the following principle: (1)Responsible for managing the principle in grades. Goal cost should responsible for according to functional department, divide into factory department, department or the workshop, teams and groups...
编制
项目目标成本
计划时,还应有哪些主要人员参加
答:
二、
项目
计划编制的程序如下:1.定义项目的目标并进行
目标分解
。2.进行任务分解和排序。3.完成各项任务所需时间的估算。4.以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系。5.进行项目各项活动的
成本
估算。6.编制项目的进度计划和成本基准计划。7.确定完成各项任务所需的人员、资金、设备、技术、...
二建考试中的各种
成本
计划?
答:
并制定各级成本实施方案。施工
项目成本
计划是施工项目成本管理的一个重要环节,是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。从某种意义上来说,编制施工项目成本计划也是施工项目成本预测的继续。如果对承包项目所编制的成本计划达不到
目标成本
要求时,就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的...
如何制小定企业管理制度(细则)
答:
3.生产成本管理分工 3.1财务部 3.1.1严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求,编制
年度
生产成本预算。 3.1.2根据集团公司下达的
目标成本
计划,测算公司目标成本控制指标。 3.1.3按照公司的机构设置,对各费用
项目
进行
分解
承包。对各费用承包部门及责任人进行...
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