11问答网
所有问题
当前搜索:
项目目标成本年度分解
施工
项目成本
控制的原则有哪些
答:
3、
目标
管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,
成本
控制也应遵循这一原则,即目标设定、
分解
,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价和修正目标,从而形成目标管理的P计划→D实施→C检查→A处理的循环。在实施目标管理过程中,目标的设定应切实可行,具有明确性和可考核性;...
成本
管理工作职责有哪些
答:
1.在上级的领导下,完成
项目成本
管理的各项专业工作;2.贯彻公司管理方针,对项目进行管理,确保目标达成;3.在专业基础上对本岗位工作标准、流程提出优化改进意见 成本管理工作职责6 1.对项目的成本及招标采购进行全方位的管理;2.对项目可研的成本进行分析确定,并对确定的
项目目标成本
进行分项
分解
,在后期...
常用的
项目
系统
分解
方法有结构化分解方法
答:
该题目为选择题,答案是:A正确。结构化
分解
方法:任何
项目
系统都有它的结构,都可以进行结构分解。例如,工程技术系统可以按照一定的规则分解成子系统、功能区和专业要素;项目的
目标
系统可以分解成系统目标、子目标、可执行目标;项目的总
成本
可以按照一定的规则分解为相关成本要素;此外,组织系统、管理信息...
浅谈工程
项目
内部
成本
控制和措施?
答:
(1)项目部应对
项目目标成本
进行
分解
,落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法,并与项目各级人员签订
成本目标
责任合同,提高项目各级人员的成本意识,以动员全员参与项目的成本控制。(2)加强劳动工资管理,特别是加强劳务队伍的管理。(3)加强物资管理,降低材料消耗。(4)加强设备管理,提高完好率,利用...
常见的
成本
估算方法有哪些?
答:
这种方法适用于已知类似项目的
成本
数据,且当前项目与已知项目在规模、复杂度等方面相似的情况。参数估价法:基于一些关键参数,如项目规模、复杂度、工期等,通过公式计算得出项目的成本。这种方法适用于已知项目关键参数的情况,如设计阶段、施工图设计阶段等。自上而下估价法:从
项目目标
出发,通过逐步
分解
...
施工
项目成本
控制?
答:
第三、 目标管理原则:目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则。即设定、
分解
—目标的责任到位和执行—检查目标的执行结果—评价和修正目标,从而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。只有将成本控制于这样一个良性循环之中,
成本目标
才得以实现。第四、责、权、利相...
房地产企业
成本
管理的四步法?
答:
目标成本
法的基本思想:制定目标成本,将目标成本按规范的成本结构树层层
分解
;再通过将预算计划落实到部门与行动上,把目标变成可执行的行动计划,并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析,找出差距,分析原因,制定改进措施。影响目标成本制定准确性的原因 1)
项目
进度太紧:基于市场竞争的需要、资金回收...
经营
目标
责任书格式模板
答:
5、丙方所负责的销售产品
项目
:芳芳涂料所有产品。 6、丙方负责项目在20xx
年度
销售
目标
:400万元人民币,力争完成450万元人民币,按月完成月度
分解
任务。(每月分解任务见附表:20xx年度销售计划表) 7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后,要严格控制经营
成本
和管理成本,不得超过销售收入的 %,其间费用计入销售管理部的经营、...
控制工程
项目
内部
成本
?
答:
项目成本
控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行:有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划;项目经理部编制
目标成本
;项目经理部实施目标成本;商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况;项目经理部...
三方询价:实现优质、高效、低
成本
的建设
目标
答:
而三方询价则是建设单位、设计单位和施工单位共同参与的询价方式,能够更全面地了解
项目
的实际情况,有效避免因设计方案或施工方案不合理而引发的问题。采用三方询价,不仅可行,而且有助于实现优质、高效、低
成本
的建设
目标
。欄充分沟通在实际操作中,建设单位应与设计单位、施工单位充分沟通,明确工程需求和设计要求,确保...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜