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项目管理主要是控制质量进度成本
项目管理
的
主要
要素有哪些?
答:
项目管理的
主要
要素有领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、
控制
(controlling)五项。
项目管理是
第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键路径法(CPM)和计划评审技术(PERT),甘特图(Gantt chart)的提出,它们...
工程
项目管理
的全过程包括哪些阶段?简述其内容?
答:
由此可见,设计
项目管理
不仅仅局限于工程设计阶段,而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。4.施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理,简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工
质量
(Quality)、
成本
(Cost)、工期(Delivery)、安全...
项目成本管理
指的是什么?
答:
成本管理
是估算、分配和
控制项目成本
的过程。成本管理过程允许企业预测未来的成本,减少预算超支的概率。预计成本是在项目规划阶段计算得出的,必须在工作开始前审批通过。随着项目计划的执行,费用将被记录和跟踪,因此所有的事情都在成本管理计划之内。一旦项目完成,预计成本和实际成本将进行比较,为未来的成本...
项目管理
中,时间、
质量
、
成本
三个要素的关系?
答:
时间、
质量
、
成本
这三个要素简称TQC。在实际工作中,工作范围在《合同》中定义;时间通过《
进度
计划》规定,成本通过《预算》规定,而如何确保质量在 《质量保证计划》规定。这几份文件是一个
项目
立项的基本条件。一个项目的工作范围和TQC确定了,项目的目标也就确定了。如果项目在TQC的约束内完成了 工作...
项目管理
的十大知识领域是哪些?
答:
PMBOK十大知识领域是:整合管理、范围管理、时间管理、
成本管理
、
质量管理
、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。各用一句话概括
项目管理
知识体系十大知识领域:1、整合管理:其作用犹如项链中的那根线;2、范围管理:做且只做该做的事;3、时间管理:让一切按既定的
进度
进行;4、...
什么是信息系统
项目管理
的目的,任务以及
主要
的内容?
答:
项目管理是
指在一定资源如时间、资金、人力、设备、材料、能源、动力等约束条件下,为了高效率地实现项目的既定目标(即到项目竣工时计划达到的
质量
、投资、
进度
),按照项目的内在规律和程序,对项目的全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和
控制
的系统管理活动。项目是具有明确目标的一次性任务,具有明显...
业主方
项目管理
的目标中,
进度
目标是指
答:
业主方
项目管理主要
服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关,因此,设计方项目管理的目标包括设计的
成本
目标、设计的
进度
目标和设计的
质量
目标,以及项目的投资目标。业主方项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备...
“PM”是什么意思?
答:
马林斯基、格伦丹宁和科里尔从铀的裂变产物中发现了61号元素,用希腊神话中的神名普罗米修斯命名为钷。2、
项目管理
(project management)PM项目管理(Project Management),是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的、专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和
控制
,以实现项目全过程的...
项目
整体
管理
的
主要
过程是
答:
3、指导和
管理项目
执行 指导和管理项目执行的输入。4、监督和
控制项目
工作 监督和控制项目工作的输入:
项目管理
计划;工作绩效信息;
进度
预测;
成本
预测;确认的变更;事业环境因素;组织过程资产。5、实施整体变更控制 实施整体变更控制的输入:项目管理计划;工作绩效报告;变更请求;事业环境因素;组织过程...
全过程
项目管理
咨询?
答:
项目
施工过程
管理
的
主要
内容有:监理介入、招投标、购置建材、制作长周期设备、施工过程、中间交接等方面,项目施工过程的关键在于施工安全、工程
质量
、施工
进度
、施工
成本
等要素的科学化管理和有效
控制
。建筑单位委托工程监理单位来监督工程的施工质量,并对施工质量负有管理责任。竞标环节根据《中华人民共和国...
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