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项目管理主要是控制质量进度成本
工程
项目管理
的目标是什么?
答:
例如,财务部门不能把
成本
目标定得太低,以致影响工程
质量
; 设计施工部门不能把质量目标定得过高,以致成本过高,工期过长。
项目管理
目标必须分解落实到各岗位,直至第一线生产工人。项目管理目标必须是可以考核的。有目标没有考核,等于没有目标。为便于考核,管理目标必须尽量做到数量化。除了上述三个基本...
建设工程
项目管理
的核心任务是( )。
答:
★业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的
项目管理
的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。★项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或
成本
)控制、
进度控制
、
质量控制
、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。★合同结构图反映业主方和项目各参与方之间,项目各参与...
简述工程建设
项目管理
的目标是什么?目标间的关系?
答:
工程建设
项目管理
目标有三项,即时间、成本和质量。目标间的关系:此三者看似项目的三个方面,实际却是紧密联系,就像项目的三块板,有一块板短了都不能说明项目目标达成;但三者又相互制约,往往要求缩短项目时间的话,亦会增加
项目成本
,或降低
项目质量
,反过来,提高质量的话,亦会增加了项目时间或成本...
什么是项目和
项目管理
的区别是什么??
答:
4、说到
项目管理
就不得不提项目管理经理。项目经理职责与能力 二、项目管理的三要素:①
质量是
项目成功的必须与保证,
质量管理
包含质量计划、质量保证与
质量控制
。②
进度管理
是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下,各参与建设的单位编制自己的分解计划,才能保证工程的顺利进行。③
成本
...
试述
项目成本管理
的五项原则?
答:
建筑业工程
项目成本管理
,是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,对项目成本进行有效的组织、实施、
控制
、跟踪、分析和考核等的管理活动。建筑施工企业的项目成本管理,是企业生存和发展的基础和核心。我在建筑业从业二十余年,目睹业内许多企业之兴衰。许多施工企业曾兴盛一时,终而衰败,其致命原因在于工程项目成本的失...
工程
项目管理
的本质是什么?
答:
;一协调指组织协调。其中工程
项目管理
最关键的是“三控制”,一个工程的项目管理必须做好工期(进度)控制、
成本
(投资)控制和
质量控制
才能更好地进行施工、完成建设。1、进度(工期)控制
进度控制
是项目管理中最重要的一个因素,
主要是
采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划,...
建设工程
项目管理
的核心是
答:
★安全
管理是项目管理
中的最重要的任务,投资控制、
进度控制
、
质量控制
和合同管理物质利益。★设计方管理目标:设计的
成本
目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。★施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。★总承包管理目标:项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的...
简述工程
项目
生命周期中各个阶段与投资(
成本
)之间的关系?
答:
当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、
进度
、
成本是项目管理
的
主要
内容,工程
项目控制
的理想状态
是质量
、进度和成本达到最优化,即最短的工期、最低的成本和最高的质量。正确...
质量
、
进度
、费用三大指标之间的关系如何
答:
项目管理
三角形关系,也就是项目范围、项目时间和
项目成本
的相互制约的关系,而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的三条边,而
项目质量
就是这个三角形的面积。这个很好理解的,每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义:要得到...
工程
项目管理
的措施?
答:
工程
项目控制管理
措施 1)组织措施 首先要明确该项目经理部的机构设置和人员配备,从组织上保证
成本控制
职能的发挥,明确公司、项目经理部之间的职权关系。由于施工项目经理部并非经济实体,项目建成后即完成使命,因此它应对公司整体利益负责,其次要明确成本控制人员的任务,使该项工作有人负责,避免项目亏损...
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