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项目经理如何带人
信息系统
项目经理
管多少人
答:
20人。信息系统
项目经理
管需求调研3人,设计及开发8人,质量保证人员2人,测试人员4人,配置管理2人,再加上项目经理自身,共管理20人。项目经理就是项目负责人,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。
不知道
项目经理
是干什么的,竟然和我说你想当项目经理
答:
一天兴致勃勃地跑来找我,说自己想
带项目
想当
项目经理
,于是我问了他下面几个问题: 项目经理是干什么的?项目经理的职责是什么?主要任务是什么?你具备项目经理的知识和技能吗?…… 他一脸懵逼的样子,让我看着有些心寒,于是乎,我写下了这篇文章,以一个从事IT项目管理人的身份告诉像小孟这样的你们,想做项目经理...
进装修公司做
项目经理
需要具备什么条件。
答:
一.进装修公司做
项目经理
需要具备的条件:(一)个性因素:1. 号召力。 也就是调动下属工作积极性的能力。人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处。每个人从单位到项目...
项目经理
有资源有人手,为何自己不做老板?
答:
我再说另外的可能性:并不是所有
项目经理
都能拿到工程和招到工人的。 1、事实上,项目并没有那么容易拿得到。 如果真那么容易拿到项目,我相信所有的项目经理都会自己出来当老板。 所以,项目不是你想接就能接的。 2、目前,工程类人员普遍难招,原因如下: (1)拥有技术的人不多,需要施工的项目却很多。 简单来说...
如何
描述“团队带领能力”
答:
大家互相熟悉之后,就需要把项目的内容拿出来讨论,包括项目的背景,目标,难度,目前可用的资源等等,要求大家统统发言,根据每个人的经验和观点的不同对项目进行分析,要让每个人对这个项目有一个比较全面的了解,而不要直接到了第三步骤工作分配,一般的
项目经理
容易犯的错误就在这里,根据自己对项目情况的了解给项目成员安排...
项目经理
是项目负责人吗?
答:
二、交流能力。也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力,也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。
项目经理
只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流,特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音。三、应变能力。应变能力是指自然人或...
承包人对
项目经理
的授权范围
答:
承包人对
项目经理
的授权范围需要依据施工合同来约定,根据公司的相关管理制度确定,还要要看授权委托书写明的授权权限。承包人对项目负责人的授权需要承担相应的责任的。项目经理的权限有哪些项目经理的权限包括:1、参与项目招标、投标和合同签订;2、参与组建项目经理部;3、主持项目经理部工作;4、决定授权...
一个
项目经理
有权利要一个人吗
答:
当然如果施工负责人有
项目经理
证,那施工负责人和项目经理为一个人当然没有任何问题,本来就是项目经理负责制。《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第五条 建筑施工企业在投标承包工程时,应同时报出承担工程施工管理的项目经理的资质简况,接受招标单位的审查。第六条 工程项目施工应建立以项目经理为首...
如何
抓好
项目
安全管理?
答:
安全生产管理工作是一项系统工程,贯穿于工程项目施工的全过程,安全隐患和危险源也会如影随形,始终存在于施工全过程,搞好安全管理工作,是在建工程
项目经理
极其重要的工作任务之一,来不得半点的松懈和麻痹。一、落实安全责任。项目经理要做落实安全生产责任制和执行各项安全生产制度的带头人。一旦项目部...
建筑施工单位 现场【生产
经理
】的职责是什么?
答:
3、保证能按照计划要求按时完成生产任务。4、与供货商商议原料价格,为企业最大限度减少成本。5、及时解决生产过程中出现的问题。6、负责生产员工绩效考核和管理工作,实现人力资源的合理配置。特征
项目经理
是施工企业任命的一个工程建设项目的项目管理班子的负责人,但他并不一定是一个企业法定代表人在工程...
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