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项目部成本管理的建议
如何增强
项目管理
人员的
成本
核算意识?
答:
试想如果施组设计差之分毫,到成本消耗上定会失之千里,经过优化和经济技术论证的施组方案无疑对项目
成本管理
具有决定性的作用。在目标责任成本制定后,
项目部
根据优化了的施组方案,对各分部分项工程成本层层分解,制定出各级责任预算单价,要分解责任成本目标,划出不同的成本控制区间,作到先算帐后施工...
工程
成本
控制
管理
办法
答:
第二条 独立承包的项目
成本管理
以独立承包项目为核算单位。总承包的项目成本管理以总包项目为核算单位。联营承包的项目成本管理以联营承包项目为核算单位。集团财务部分项目单独列帐,项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任第二章 成本预测与计划第三条 独立
项目部
:工程初始,由预算员根据会审后的...
建筑工程
项目成本管理
?
答:
在项目
成本管理
中,公司级管什么,
项目部
管什么,责任不明确,虽然企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算,大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超
建议
和措施,即使能从结算上...
浅谈施工企业工程
项目部的成本
控制?
答:
下面是中达咨询给大家带来关于施工企业工程项目部的成本控制的相关内容,以供参考。施工企业工程项目部(以下简称“项目部”)是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面
管理
,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。
项目部成本的
高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期...
如何增强
项目管理
人员的
成本
核算意识?
答:
试想如果施组设计差之分毫,到成本消耗上定会失之千里,经过优化和经济技术论证的施组方案无疑对项目
成本管理
具有决定性的作用。在目标责任成本制定后,
项目部
根据优化了的施组方案,对各分部分项工程成本层层分解,制定出各级责任预算单价,要分解责任成本目标,划出不同的成本控制区间,作到先算帐后施工...
加强施工
项目的
控制和
管理
?
答:
如何处理工期与成本的关系,是施工
项目
成本管理工作中的一个重要课题,即工期
成本的
管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。工期
成本管理的
目标是正确处理工期与成本的关系,使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两...
建筑工程
成本
控制方法
答:
该
项目部
就减少了大量的节假日开支和冬季施费用,从而降低了施工成本。相比之下不难看出:编制合理的施工组织设计、制定科学的施工技术方案、控制施工进度,是实现
项目成本
控制的重要条件。3.3 增强成本意识 因长期受计划经济管理体制的影响,施工企业虽然实行了施工
项目管理
,但对
成本管理的
深度和广度的认识...
如何做好工程
成本
经理
答:
1、根据
项目部
制定的考核制度,对
成本管理
责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核,考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标,根据考核结果决定奖罚和任免,体现奖优罚劣的原则。2、及时进行竣工总成本结算:工程完工后,项目经理部将转向新的项目,应组织有关人员...
施工企业
项目
责任
成本管理
答:
进行项目责任
成本管理
,
项目部
首先要根据企业确定的人工、材料、机械等内部价格和有关定额、取费标准以及运营资金的运作情况,编制责任预算。因此,责任预算既是各责任层次预测和控制成本的基础,也是各责任中心
成本支出
和资金占用的最高限额。责任预算又是上一责任层次计算和考核各责任中心责任成本的主要工具,也是各责任中心...
浅析工程企业
成本管理
与控制?
答:
一、前工程企业
成本管理
和控制存在的主要问题1、
项目管理
体制有待进一步完善。在原有管理体制下,工程项目管理上,项目经理部普遍存在“异化”、“固化”或“分公司化”的现象,对于工程项目分散、外埠工程较多的企业,公司对项目管理有时失控,是成本缺乏真实性和时效性,
项目部成本
普遍超支、亏损。项目经理的经济责任制不...
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