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预算分析体系有哪些
现代会计核算
体系
是由什么组成
答:
固定的管理会计报告是企业
预算分析
和控制的依据。固定的管理会计报告
体系
主要
包括
: ①预算分析指引。 ②管理会计报告表格体系,主要是明确在日报、周报、月报、季报、年报中,分别向
哪些
级别的管理者报送哪些明细报表。一般来说,在日报、周报中,主要向最高层报送现金流量信息:而在月报、季报和年报中,要向各责任中心报送...
不属于会计核算专门方法的是
答:
填制和审核凭证;登记会计账簿:凭证是记录经济业务,明确经济责任,作为记账依据的书面证明。而登记会计账簿也是一种会计核算的主要方法。固定的管理会计报告
体系
主要
包括
:①
预算分析
指引。②管理会计报告表格体系,主要是明确在日报、周报、月报、季报、年报中,分别向
哪些
级别的管理者报送哪些明细报表。一般来...
写论文用,求工程
预算
系统与财务预算系统、全面预算系统的区别?_百度...
答:
全面预算系统是财务预算软件的延伸,是更专业的财务预算软件。全面预算系统和财务预算系统一般没有行业限制,目前来说预算管理
体系
更完善、管理水平更高一些的中大型企业对全面预算系统需求更多,目标是要解决预算编制、执行控制及
预算分析
、绩效考核等问题;中小企业使用财务软件中的预算模块即可,可以解决简单的...
基于价值管理的财务
分析
是什么意思
答:
通过KPI 实际完成额与既定KPI 目标的差异分 析,来把握价值创造过程与计划的偏差原因,并通过相应的措施 减少偏差,达成日标.价值创造分析与传统财务
分析体系
的
预算 分析
或者其他目标达成分析在方法上并没有差别,根本区别在于 价值创造执行分析始终以价值创造过程和结果为核心,其目的在 于保证企业的价值创造行为...
管理会计方法
有哪些
科学规划的方法有效控制的方法
答:
全面预算控制应抓好以下环节:(1)
预算体系
的建立,
包括预算
项目、标准和程序。(2)预算的编制和审定。(3)预算指标的下达及相关责任人或部门的落实。(4)预算执行的授权。(5)预算执行过程的监控。(6)预算差异的
分析
与调整。(7)预算业绩的考核。全面预算是集体性工作,需要企业内各部门人员的相关合作。为此,有条件的...
企业内部控制制度建立的方法
有哪些
答:
全面预算控制应抓好以下环节:(1)
预算体系
的建立,
包括预算
项目、标准和程序。(2)预算的编制和审定。(3)预算指标的下达及相关责任人或部门的落实。(4)预算执行的授权。(5)预算执行过程的监控。 (6)预算差异的
分析
与调整。(7)预算业绩的考核。全面预算是集体性工作,需要企业内各部门人员的相关合作。为此,有条件的...
传统财务报告的局限与问题
有哪些
答:
财务报告粉饰的型别
有哪些
? 财务报告粉饰分两大型别:粉饰经营业绩与粉饰财务状况。 一、粉饰经营业绩的型别: 1.利润最大化 2.利润最小化 3.利润均衡化 4.利润清洗 二、粉饰财务状况的型别 1、高估资产 2.低估负债 传统杜邦财务
分析体系
的局限性有哪些 杜邦财务分析体系局限性或改进: 传统杜邦分析体系的局限性...
企业内部控制方法
有哪些
?
答:
全面预算控制应抓好以下环节:\x0d\x0a (1)
预算体系
的建立,
包括预算
项目、标准和程序。(2)预算的编制和审定。(3)预算指标的下达及相关责任人或部门的落实。(4)预算执行的授权。(5)预算执行过程的监控。 (6)预算差异的
分析
与调整。(7)预算业绩的考核。全面预算是集体性工作,需要企业内各部门人员的相关合作。
资金管理模式_集中管理模式下的资金管理问题探讨
答:
一是总部财务统收统支模式。统收统支,统一收入、统一支出,即企业集团成员单位的全部收入须集中至企业集团总部,全部支出须经过企业集团总部审批对外支付,这是一种高度集权的模式。二是总部财务备用金拨付模式。总部财务备用金拨付模式是指集团公司财务按照规定期限将资金统拨给分支机构或其他分子公司供其在...
预算
管理咨询中的常见问题
有哪些
答:
4预算执行时未区分预算内与预算外,预算控制不严格,预算管理并未体现出自身的价值;5
预算分析
只是分析差异,简单说明,没有能够深入的分析差异背后更深层次的原因,更没有制定出切实可行的改善方案;6考核体系与
预算体系
脱节,预算目标未纳入考核,考核指标因此缺乏合理性与可追溯性,从而使两者均流于形式...
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