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预算分析体系有哪些
求推荐全面
预算
软件!企云方有用过的吗?
答:
好用,推荐。企云方的预算管理有数据集成、目标定制、目标分解、预算建模、预算编制、预算控制、滚动预测、
预算分析
等功能,使用起来可以实现全面预算全流程管理。
鼎捷软件关于集团化企业的管理问题,有什么好的解决方案?
答:
·能够实现集团
预算体系
与子公司预算体系的兼容; ·允许建立预算假设;支持以外币计量的预算;支持按年、季度、月为单位编制预算; ·支持集团预算合并与多级审批,并支持几上几下的协商机制; ·可供责任中心查看剩余预算额度与预算执行进度的预算控制卡; ·有自定义的
预算分析
工具,多角度、多维度
分析预算
执行与完成进度...
财务管理
有哪些
内容?
答:
⑧成本模块;将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算,以便进行成本
分析
和规划。 二、财务管理 ①财务计划:根据前期财务分析做出下期的财务计划、
预算
等。 ②财务分析:进行财务绩效评估,帐户分析等。 ③财务决策:中心内容是作出有关资金的决策,
包括
资金筹集、投放及资金管理。 财务管...
会计核算方法
有哪些
?
答:
会计报表主要以账簿中的记录为依据,经过一定形式的加工整理而产生一套完整的核算指标,用来考核、
分析
财务计划和
预算
执行情况以及编制下期财务和预算的重要依据。 以上会计核算的七种方法,虽各有特定的含义和作用,但并不是独立的,而是相互联系,相互依存,彼此制约的。它们构成了一个完整的方法
体系
。在会计核算中,应正确...
一个成熟企业的基本
体系有哪些
?
答:
一个成熟的企业应该有的
体系
涉及以下方面:1、计划管理通过预测、规划、
预算
、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理;2、组织管理建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标;3.物资管理对企业所...
做好企业全面
预算
管理的建议
有哪些
答:
第二,
预算
没有结合考核,超不超、准不准无关痛痒。有了第一点,出现第二点是必然的。同样,有了第二点,会倒过来导致第一点。预算的本质是预算单位争夺资源的配置,配置得多,责任相应就大,没有考核怎么能约束多占多要呢?很多时候会计人员不能成功地驾驭预算,不能把预算作为工具让全员接受,预算...
预算
编制的风险
包括哪些
?
答:
推行全面
预算
管理的建议措施(一)采用科学的预算编制方法。预算管理的重要目的是运用价值链进行
分析
,确定协调各个部门之间的关系,去除经济行为中的非增值因素,以分清各种事件的轻重缓急,最终确保企业战略目标的实现。所以,在编制全面预算时,必须结合企业各个部门、各个单位的实际情况,最好采用自上而下...
公司薪酬管理
体系
设计方案
答:
倾听员工的反馈和建议,并根据实际情况不断完善和调整薪酬管理
体系
,提高员工的参与度和满意度。7. 建立薪酬管理的信息化系统:通过使用薪酬管理的信息化系统,可以实现薪酬数据的集中管理、计算和
分析
,提高薪酬管理的效率和准确性。同时,信息化系统也能够帮助公司进行薪酬
预算
和薪酬分析,提供数据支持和决策参考。8. 不断...
设计薪酬
体系
的步骤和要点
有哪些
答:
2、掌握并
分析
公司现行薪酬
体系
的结构框架,包括工资总额构算(年度薪酬总额与销售收入的关系或所在比例)及在各职能部门间的分配比例,透视各类部门工资最高、平均、最低水平,工资构成(不同职能是否有不同的构成成份、这些构成成份
有哪些
、比重如何,福利现状等),以及员工入职时间、学历等因素与工资的关系等。 3、了解公...
我国公共
预算
存在什么问题
答:
这就是说,各级政府的预算环境已经发生根本性的变化。如何适应预算环境的变化,改革预算模式,调整预算行为,确保财政可持续,将是中国公共预算面临的最大挑战。中国财政的转折点已经来临,预算环境已发生根本性的变化。然而,对于确保中长期财政可持续来说,目前的
预算体系
存在着严重的不足。
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