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领导培养下属的表现
你认为
领导的
什么行为是最有价值的?
答:
已为公司工作3年的管理者,没有为公司推荐和发现一个人才,基本上都被离职了。但对于人才的
培养
不是
领导的
事情,别忘记了,如果你不想成才,无论如何培养你,你都不会有成就。真正优秀的人,都是自己培养自己,自己主动去学习,才会有成就。3、不是采取苛刻的方式管理
下属
,更不是“孝敬”领导,而是...
领导
真正喜欢你
的表现
有哪些?
答:
而且觉察到
领导的
情绪就很重要,这决定着你是否说话,或者说什么样的话。能把这一点做好的人,在工作中不会得罪人,能把自己保护得很好。3、有实力不浮躁 俗话说得好,是金子总会发光,意思是只要你有实力,终究能够有机会
表现
出来。不是怀疑自己怀才不遇,而是要明白,发光发热的前提是,你得有真...
如何
培养
一个人的
领导
组织能力?
答:
作为新世纪的精英,一定要有意识地
培养
自己的组织能力。具体来说,应从以下几个方面进行培养及训练。倾听整合别人的意见 善于整合大家的意见,就是尽量综合所有成员的意向及想法,再经过分析整理,得出最具有代表性的结论。能辩证地整合、倾听
下属
成员意见的
领导者
,必是一位优秀的领导者。即使开头不能做得...
领导
为什么对你的工作总是不满意
答:
领导的作用永远是淘汰不听话的
下属
,鼓励引导听话的下属更好地干好工作。第三种
表现
,私下里找下属进行谈话 爱护人才是作为领导的基本素养。每个领导都非常珍惜人才,都想自己的身边有足够的人才可用。
领导培养
出合格的下属是非常不容易的,如果有些下属走偏了路,有些领导很可能想办法加以弥补和纠正,最...
作为
下属
,
领导培养
自己是理所应当的吗?
答:
所以作为下属,我们一定要搞好和领导的关系,也应该去尊重领导,并且也要学会理解领导。而我觉得领导并不是会培养所有的
下属的
,因为毕竟下属的人员很多,不可能每一个人都照顾到。所以
领导培养下属
并不是理所应当的事情。而其实在很多的职场和企业中,我们都可以发现,领导只会选择一些自己认为比较优秀的人...
领导
不愿意
培养的下属的
五个特征
答:
如果一个
领导
不愿意对你倾囊相授,而是留一手,说明你在他面前没有机会了。第五、不再为你主持公道 在公司难免会和其他同事发生矛盾,当你发生争执的时候,明明不是你的过错,但是领导就是不为你主持公道,说明你已经无足轻重了,不重要了。所以,领导如果不愿意
培养下属
,往往出现以上五个特征和
表现
。
作为
领导
而言,会更加喜欢怎样的
下属
?
答:
2.爱逞个强的员工——就是善于在
领导
面前显示自己有本事的员工,领导通常利用这种类型积极
表现
自己的心理,安排很多的事让他做,如果既爱逞个强,又真的能做事,领导就会
培养
这样的人,通常情况下,这类员工都有点小心思,想法也很多,有自己的思想,思维活跃,表现欲望非常强烈,是可塑造的有潜质员工...
领导
怎样表扬
下属的
奉献
答:
领导表扬
下属的
技巧 1、个人表扬和集体表扬 个人表扬是
领导者
表扬成绩突出的某个人。集体表扬是领导者对集体进行表扬,这种表扬应具备以下条件:集体作出了显明成绩;集体的成绩不是少数人努力的结果,大多数人对集体的成绩都有贡献。集体表扬的优点是可以
培养
人们的集体荣誉感和责任感,增进团结;其缺点是使...
如何管理傲气,又爱
表现的下属
答:
C:人事助理:“
领导
,统计工作量太大了,一个人干不完,能否再安排两个人一起做?”(寻求协助)经理:“干不完自己想办法,我只要结果。”(这可能是出现率最高的一句话,“我只要结果”,这样的领导,是个人就能当。)3、人才
培养
,作为管理者一项重要工作之一,人才培养至关重要。企业的发展需要...
领导
认为自己
培养的下属
成不了精英,下属觉得领导爱挑剔他,哪里出问题...
答:
同样,
下属
之所以认为
领导者
总是挑剔他,是因为下属在接受任务、工作过程、结果和
表现
上都不能满足领导者,从来没有主动与领导者协商和联系。因此,下属应该反思为什么领导总是对他挑剔。从沟通的角度来看,下属应该主动向领导请示和建议,这是下属对领导应有的态度和解决问题的方式。3、因此,当领导者认为...
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