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领导培养下属的表现
在职场里影响升职的关键是什么?
答:
在职场里影响升职的关键是人脉呀!平时把本职工作干好了,同事关系处理好了,然后就是你的人脉了呀!
职场里
领导
喜欢什么样的
下属
,如何做到老板眼中的“红人”?
答:
所以我觉得不要想着怎么成为领导喜欢的人,成为对领导有用的人最重要,有用了领导哪怕不喜欢你,也不敢随便欺负你,最好成为所在单位不可替代的人,这样就不用整天担心说错什么,领导不高兴了。
培养
自己沉稳的性格,才能静下心来观察
领导的
微小动作、表情,如果是马大虾的性格,会错过很多观察的机会。...
浅谈如何提高
领导
能力
答:
我觉得一个
领导的下属
一般分为四种:一种是有能力且听话的,一种是有能力但不听话的,第三种是没有能力且听话的,最后一种是没有能力但知道溜须拍马的。我们应该如何对付这几种人呢?对付第一种人需要你对他掏心掏肺,时刻注意对他的
培养
,让他彻底变成你的亲信;对付第二种人你要捧他,捧得高高...
为什么有些
领导
不愿意搭理我?
答:
所以,
领导
对于这么一件合理的事情,却不愿意去做,为什么呢?当然是因为他对这个
下属
不满意,他不愿意
培养
这个人,所以,否决他的一切。如果你的领导不接你的话也有可能是你在某个地方得罪领导了,所以这个领导就不想让你有机会
表现
,干脆把他你所有的努力都抹掉。因此,不论什么原因,大家要知道,被...
如何提高
领导
力
答:
领导对工作
表现
好、或出点子可行的员工,要及时激励、鼓励,激发他们发奋图强,继续努力,创造佳绩。二、坚持学习,以身作则,要有吸引
下属
主动跟随的人格魅力。领导要成为下属员工的领袖,必须让员工在其身上看到领袖的魅力。在现代企业中,
领导的领导
力不在于能够下命令,机械式地管理一班人,而要让属下员工对其敬佩、信服...
领导
想让
下属
踏踏实实工作,要做好哪几点?
答:
我认为想要这么做的话,现在平常生活中,
领导
就要关心
下属的
生活状态,而且要创造和是温暖的工作条件,平常生活也要多关怀他们照顾他们。
下属
能力出众,可是却不听指挥,该怎样管理这样的下属呢?
答:
这类人一般都是比较有主见的,在
领导
安排事情的时候,能够积极主动的去做,并不是
表现
出消极的态度。他们在做事情的时候,并不会把自己的想法强加在自己身上。他们的工作并不会因此而受到影响,反而会觉得工作非常开心。而且做事也是比较靠谱,不会因为老板或者上司不正确的指导而出现问题。如果遇到这种人...
如何管理有才华又有个性的员工
答:
这时候,身为
领导者
首先要沉得住气,不要和他去斤斤计较;其次,要敢于批评,说到做到。当他工作
表现
出色的时候,给他应该得到甚至超额的奖励,但是当工作没有完成任务时候要敢于批评。最重要的一点:不要以怠慢来对待怠慢。2 要尊重他们的才华与能力 身为管理者,要爱自己的
下属
。如果管理者把...
领导
如何关注和参与初级员工
培养
答:
巧妙影响工作委派体系 在一些公司,每位高级员工都有权力从所有初级员工中挑选人员来帮自己工作,而在另外一些公司,初级员工往往一直为同一位高级员工工作,正式或非正式地成为他的
下属
。在我们看来,一个比较好的模式是所有高级员工定期聚在一起,共同为初级职员安排工作,从而共同承担责任,
表现
得像一个...
如何才能
培养
一个忠心有能力的
下属
?
答:
注意引导和
培养
,让
下属
理解和认同公司的文化,部门的文化,逐步的去践行文化。这个里面就要有奖惩制度,员工激励机制了,还有就是KPI。这里面,我们要把80%的考核管理数据化,明确化,让下属知道自己的工作目标是什么,帮助他们进行目标分解,并达成目标。另外20%的非数字化考核,应该是管理者自己的管控...
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