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领导工作的权变因素有哪些
领导
情境理论中选择领导方式
的权变因素
,主要
包括工作
成熟度和...
答:
【答案】:A 解析:选择领导方式
的权变因素
——被
领导者
的成熟度,在领导情景理论中主要
包括
两个方面的内容:①工作成熟度,指被领导者的知识和技能。知识越丰富,技能越高强,工作成熟度也就越高。②心理成熟度,指
工作的
意愿和动机。工作兴趣和自觉性越高,越不需外力推动,心理成熟度越高。
领导
情境理论中选择领导方式
的权变因素
,主要
包括工作
成熟度和...
答:
【答案】:A 在领导情境理论中,选择领导方式
的权变因素
——被
领导者
的成熟度,主要
包括
两个方面的内容:①工作成熟度,指被领导者的知识和技能。知识越丰富,技能越高强,工作成熟度也就越高;②心理成熟度,指
工作的
意愿和动机。
影响企业计划
工作的权变因素
答:
企业环境、企业战略、企业技术、企业规模。企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。企...
组织设计
的权变因素有哪些
答:
建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类;环境,企业环境主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术,是关于企业业务管理所需关键技术。组织战略:即组织需要实现的战略目标,其主要受企业业务战略目标决定,是影响组织结构、权责分配最重要因素。制约
权变
理论
的因素有
组织生命周期、组织规模、人员素质等...
组织设计
的权变因素有哪些
答:
建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类;环境,企业环境主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术,是关于企业业务管理所需关键技术。组织战略:即组织需要实现的战略目标,其主要受企业业务战略目标决定,是影响组织结构、权责分配最重要因素。制约
权变
理论
的因素有
组织生命周期、组织规模、人员素质等...
管理学原理 组织结构
的权变因素有哪些
答:
按照权变学派的组织理论,影响组织结构的四个
权变因素
分别是:企业战略、企业环境、人员素质、企业技术。①企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具,不同的战略要求不同的结构。著名管理学者钱德勒指出:战略决定结构,高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。因为多样化经营战略意味着企业的经营...
菲德勒
的权变
模式是如何影响
领导者
有效性的?
答:
费德勒认为上述三种情境
因素
决定了领导者对部署行为的影响能力,亦即决定领导情境对
领导者有
利的程度。在有利情境下(领导对情境控制程度高),领导者拥有较多职权,获得更多非正式支持,同时工作结构较低,对群体有良好的指导,成员被指示做
哪些工作
,此时,以工作为导向的领导较之体谅型领导行为更有效;在...
组织设计
权变
理论
包括哪些因素
?
答:
建设性要素分为组织战略、环境和技术三大类;环境,企业环境主要指的是企业面对的外部客户及市场环境。技术,是关于企业业务管理所需关键技术。组织战略:即组织需要实现的战略目标,其主要受企业业务战略目标决定,是影响组织结构、权责分配最重要因素。制约
权变
理论
的因素有
组织生命周期、组织规模、人员素质等...
费德勒
权变领导
理论中的情境要素
有哪些
?
答:
费德勒认为上述三种情境
因素
决定了领导者对部署行为的影响能力,亦即决定领导情境对
领导者有
利的程度。在有利情境下(领导对情境控制程度高),领导者拥有较多职权,获得更多非正式支持,同时工作结构较低,对群体有良好的指导,成员被指示做
哪些工作
,此时,以工作为导向的领导较之体谅型领导行为更有效;在...
费德勒
权变领导
理论中的情境要素
有哪些
?
答:
费德勒认为上述三种情境
因素
决定了领导者对部署行为的影响能力,亦即决定领导情境对
领导者有
利的程度。在有利情境下(领导对情境控制程度高),领导者拥有较多职权,获得更多非正式支持,同时工作结构较低,对群体有良好的指导,成员被指示做
哪些工作
,此时,以工作为导向的领导较之体谅型领导行为更有效;在...
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