1、领导与成员的关系。组织成员对领导者信任，忠诚，爱戴的程度越高，领导者的权利和影响越大。
2、工作结构。组织成员的职责越明确，工作质量越易控制，领导者影响力越大。
3、职位权力。指领导者固有的权力，包括惩罚权及上级和组织给予的支持。领导者的影响力与其职位权力的明确程度，大小程度成正比。
费德勒认为上述三种情境因素决定了领导者对部署行为的影响能力，亦即决定领导情境对领导者有利的程度。在有利情境下（领导对情境控制程度高），领导者拥有较多职权，获得更多非正式支持，同时工作结构较低，对群体有良好的指导，成员被指示做哪些工作，此时，以工作为导向的领导较之体谅型领导行为更有效；
在不利的情况下（领导对情境控制程度低），群体因缺乏领导者积极的介入控制，显得较疏离涣散，以工作为导向的领导较之体谅型及员工导向型的领导行为较为有效；
在中度有利（或中度不利，领导对情境控制程度处于中间水平）的情境下，体谅型或员工导向型的领导较为有效，如果成员认为有建议、贡献意见的自由，则领导者应提供无威胁及自由的环境。
扩展资料：
费德勒权变领导理论的其他介绍：
在群体条件最有利和最不利的情况下，任务导向型是最有效的领导方式，效果较好；在群体条件一般的情况下，采用以关心人为主的人际关系型的领导方式比较有效。
因此，根据费德勒模式，要提高领导的有效性，可以改变领导者的领导方式，或改变领导者所处的环境。所以，领导者的选择要视环境而定。费德勒权变模式通过研究者领导者自身和被领导者的个性特点、所处的环境等变量，以及这些变量对领导有效性的影响作用，得出了比较理想的领导方式，揭示了领导的动态过程。
参考资料来源：百度百科-菲德勒领导理论
参考资料来源：百度百科-费德勒的权变领导理论
参考资料来源：百度百科-费德勒模式
费德勒权变领导理论中的情境要素有职位权力、任务结构和上下级关系。
职位权力指与领导者职位相关联的正式职权和从上级和整个组织各个方面所得到的支持程度，这一职位权力由领导者对下属所拥有的实有权力所决定。
任务结构指工作任务明确程度和有关人员对工作任务的职责明确程度。当工作任务本身十分明确，组织成员对工作任务的职责明确时，领导者对工作过程易于控制，整个组织完成工作任务的方向就更加明确。
上下级关系指下属对一位领导者的信任爱戴和拥护程度，以及领导者对下属的关心、爱护程度。
费德勒权变领导理论的应用
菲德勒运用LPC评分表来测定领导者的两种动因系统，LPC表上具有双极的语义差别标度，可以请领导者回想所有曾经与他共同工作过的人，并对其中最难相处的人加以描述，从而进行评分。
以任务为动因的领导对其难以相处的下属进行描述时，往往使用非常消极、否定的字眼。因为在他看来，工作做不好的人，其个性是讨厌的。而以关系为动因的领导，仍能把一个工作不好的人看作是令人愉快的、友好的或有帮助的人。
一般地说，凡是关心人际关系的、宽容的、民主式的领导，其LPC表上的分值就高；凡是专制型的、以工作任务为中心的领导，其在LPC表上的得分就低。
菲德勒在论述了组织领导的方式类型之后，又进一步研究了与领导方式有着紧密关联的领导环境或领导情境问题。他认为尽管可以去根据一定的领导方式创造领导工作环境，但是，领导方式的发挥不考虑具体的领导环境是不行的，某种领导方式只有在一定的、与之相一致的环境中才能运用自如。
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职位权力指与领导者职位相关联的正式职权和从上级和整个组织各个方面所得到的支持程度，这一职位权力由领导者对下属所拥有的实有权力所决定。
任务结构指工作任务明确程度和有关人员对工作任务的职责明确程度。当工作任务本身十分明确，组织成员对工作任务的职责明确时，领导者对工作过程易于控制，整个组织完成工作任务的方向就更加明确。
上下级关系指下属对一位领导者的信任爱戴和拥护程度，以及领导者对下属的关心、爱护程度。
• 职位权力
• 任务结构