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领导的4个作用是什么
你最希望和
什么
样的
领导
共事?
答:
在这样的
领导
手下做事,即便在工作过程中出现了失误的情况,领导也会仔细为其剖析问题所在,然后指出正确方向,使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会,换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任,你敢于为下级担当责任,下级也会用加倍勤奋为部门做事。四、有着良好的生活习惯和业余爱好的...
你觉得优秀
领导
所具备的条件
是什么
?
答:
2、决断力:优秀
领导者
需要在复杂的情况下做出明智的决策。他们需要具备分析信息、权衡利弊、以及做出明智决策的能力。3、沟通技巧:优秀的领导者需要能够清晰地表达自己的想法,同时倾听他人的意见和建议。他们需要建立一种开放、透明的沟通渠道,让团队成员能够自由地表达自己的观点和想法。4、团队协作:领导...
如何提高自己的
领导
力
答:
我们都知道一个人的
领导
力往往在领导方面占着很大
的作用
,然而这种能力又不是与生俱来的。那么我们该如何锻炼一个人的领导力呢?提高决策的谋略:深谋远虑属于谋略策划范畴,是对全局工作的长远规划。做到这一点要集思广益,注重调查,精通业务,提高对企业长远目标和近期目标的设计能力。提高凝聚能力:凝聚...
把
领导
变成盟友
的4个
准备和6个方法
答:
把领导变成盟友
的4个
准备和6个方法 一、把领导变成盟友的本质 在《卓有成效的管理者》中德鲁克有一个观点,一个员工需要做好
领导的
向上管理工作,充分发挥领导的优势和资源,这是一个员工卓有成效的关键所在。所谓向上管理就是你主动与领导沟通,及时与领导达成共识,发挥出各自优势,实现合作共赢,协同达成组织目标。 当...
领导者的
权力有哪些?
答:
第二,
领导
权力的目标。领导权力的根本目标是要通过贯彻执行国家法律、法令和各类政策来有效地实现国家意志。第三,领导权力
的作用
方式。领导权力的作用方式主要是强制性地推行政令。第
四
,领导权力的客体。总体而言,领导权力的客体包括所有的居民以及由居民组成的不同社会组织和社会集团。可以说,领导权力的...
有城府的
领导都是什么
表现?
答:
第三,有高超的人际关系处理能力。城府深的
领导人
通常会具备出色的人际关系处理能力,能够处理各种复杂的人际关系,维护自己的利益和形象,并且能够平衡各方利益使得自己的计划和目标得以顺利实现。第四,有坚强的心理素质。城府深的领导人通常会具备坚强的心理素质能够承受各种压力和战,并且能够保持冷静和理智...
法约尔提出的五大职能
是什么
?
答:
4
、配合行动、协调力量。 5、做出清楚、明确、准确的决策。 6、有效地配备和安排人员。每一个部门都应该由一个有能力的、积极的人来
领导
,每一个人都应该在他能够最好地发挥
作用
的职位上。 7、明确地规定职责。 8、鼓励首创精神与责任感。 9、对所做的工作给予公平而合理的报酬。 10、对过失与错误实行惩罚。
六个
领导
力成功要素和24个能力要素
是什么
答:
六个
领导
力成功要素是以身作则,做出表率、永不停息的教育、允许年轻管理者经历失败、确保从成功和失败中汲取经验教训、变危机为机遇、沟通、解释、授权的能力;能力要素是思想素质、业务素质、身心素质、能力结构素质、注意力、观察力、记忆力、想象力、思维力与操作能力、曲调感、节奏感等。1、以身作则...
领导
最重要的能力和品质有哪些?
答:
3. 懂得授权:不懂授权的领导不是一位好领导,要放手让下属有一定的权限,才能让他们对工作更有积极性,也解放了自己。4. 建设团队:一个好的
领导者
,肯定拥有一支属于自己的精良团队。每个团队成员都有自己的职责而又相互扶持,让工作完成的更完美。5. 狠抓落实:领导者要善于制定目标,并盯着目标落实...
领导
排挤下属
的4个
主要表现
答:
况且人非圣贤孰能无过,作为
领导
,当下属做错事的时候,想要他改正错误,以后不再犯,最好的办法是给人尊重,私下批评。那么同样的道理,大家都知道,想要鼓励一个人要做的更好,就是在众人面前表扬一个人,让这个人得到了荣誉感,还得到了极大的认可,自然会激发他持续向上的动力。
四是
给你各种穿小鞋...
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