把领导变成盟友的4个准备和6个方法
一、把领导变成盟友的本质
在《卓有成效的管理者》中德鲁克有一个观点，一个员工需要做好领导的向上管理工作，充分发挥领导的优势和资源，这是一个员工卓有成效的关键所在。所谓向上管理就是你主动与领导沟通，及时与领导达成共识，发挥出各自优势，实现合作共赢，协同达成组织目标。
当领导和你对于工作能达成共识、有共同的目标、有共赢的利益作为驱动，他愿意投入更多的资源、时间、耐心，帮助你成长并取得成绩，那他就是我们的盟友了!那我们该怎么做呢?接下来进入正题---4个准备和6个方法。
二、把领导变成盟友的4个准备
01、了解自己的定位。
上下级之间难免有意见相左的情况发生，这时候，就要注意自己的角色定位。作为下属，你可以与领导坦诚沟通，大方讲出自己的看法和观点。但是，如果你的意见和领导不统一，最后，你需要尊重领导的观点和意见。让领导觉得你是一个好管理的人，避免被针对。你要做好自己的执行工作，而不是闹脾气，公开反对，不执行。.
02、了解领导的目标。
你的工作是领导工作的一部分，因此，领导的目标就是你的目标，领导的痛点也是你的痛点。你要有主动思考的意识，主动替领导排忧解难，让领导觉得我们是自己人，降低职位带来的距离感。
03、了解领导的管理风格。
不同的领导有不同的管理风格。领导都需要有掌控带来的安全感。有喜欢掌控各个细节的，有喜欢掌控阶段性结果的。所以，知己知彼，百战不殆。
举个栗子：
有的人认为，我在他要求时间期限的最后一天之前完成即可，中间我独立解决，不需要领导参与管理，哪里还需要研究他的领导风格?但这种想法对某些领导来说就是大忌，有的领导希望你在工作过程中及时反馈，沟通事情的进展，避免最后出了问题整个部门都要遭殃。
04、了解领导的职业作息。
不同的领导有不同的工作习惯，如果你要和领导见面沟通，最好提前预约时间。这就需要你充分了解你领导的职业作息习惯，找寻最佳时间点进行交流互动。
三、把领导变成盟友的6个方法
01、建立信任，促成合作。
建立信任不仅是合作的基础，还是赢得领导资源支持的关键所在。我们要主动、坦诚地与领导沟通;能够换位思考，理解领导的想法，对事不对人;对待工作实事求是，信息透明工作出现问题，能够勇于承担，大方认错并改进。
02、信息同步，主动汇报。
汇报本质是在做信息的交换，解决因缺少掌控感给老板带来的不安，解决因缺少资源给我们带来的焦虑。因此，可以形成两种汇报时机。
1、周期性汇报:和老板约好周期性汇报时间，让老板感受到节奏，降低不安，并让老板有节奏地感知到我们的存在和价值。
2、触发式汇报:项目有突破性的收获，或遇到阻碍形成风险时，触发你发起汇报，总结突破性收获的经验，或者陈述你对项目卡点的资源诉求。
03、掌握实用的沟通技巧。
洛克菲勒说:如果沟通能力也和咖啡一样成为商品，我愿意付出比太阳下任何东西都高贵的价格购买这样的能力。尽量做到以下两点，确保沟通的质量:
1、符合领导的沟通方式:多多观察领导的沟通特点。
2、挖掘领导的沟通意图:被安排工作时多问自己几个“为什么”，更准确地领悟领导的意图，避免领悟偏差，也可以让领导看出你的思考过程，更容易认可和接纳你。
04、管理领导期望，善于给领导“画饼”。
工作中，很多事依靠个人力量是无法完全解决的，但是你不说，领导就不知道，最终成为了背锅侠。我们需要提前让领导知道你可能遇到的问题，管理好领导的期望和预期，适当给领导“画饼”。要重视及时反馈的作用，将工作进度及时报告领导，以便领导纠错纠偏，派发资源协助你。
05、汇报必带方案，让领导做选择题。
高质量的工作汇报，就是在汇报的同时带着解决方案去汇报，给领导一些可执行的结果。汇报有总结，有方案，有建议，有思考，领导就能迅速作出决策。这样的下属，谁不喜欢呢?向上管理，就是要与领导建立共识，协同共赢。
06、尽量争取领导的资源和时间。
领导的资源和时间是我们需要争取的内容。时间的价值在于让我们更多的被关注，彼此沟通了解，感受到各自的期盼，并且促进双方信任共赢;领导的资源最直接的作用就是为你的工作提供帮助，节省你的时间，加速你的进步和成长。很多时候我们得意于个人英雄主义，自豪于独立结局问题，但是，或许你没有想过，也许“借力”会有更好的效果。